Бизнес, 03 окт 2015, 13:40

«Аэрофлот» объявил о грядущем изменении структуры

В течение двух лет группа компаний «Аэрофлот» перейдет к новой структуре из четырех компаний вместо сегодняшних шести. Их работа будет поделена на три сегмента: премиальный, средний и лоукост
Читать в полной версии
Фото: Екатерина Кузьмина / РБК

​На заседании совета директоров группы компаний «Аэрофлот» принято решение внести изменения в долгосрочную программу развития. Об этом говорится в сообщении авиаперевозчика. Отмечается, что изменения были признаны необходимыми для адаптации к новым условиям рынка, а также в связи с решением о вовлечении компании в мероприятия по санации «Трансаэро».

«В перспективе двух лет группа должна перейти на новую операционную структуру, состоящую из четырех компаний. Наряду с собственно «Аэрофлотом», который сохраняет нишу премиального перевозчика, лоукостером «Победа» и дальневосточным перевозчиком «Аврора» в составе группы в результате объединения компаний «Россия», «Оренбургские авиалинии» и «Донавиа» появится единый региональный перевозчик под названием «Россия», — говорится в сообщении.

Совокупный синергетический эффект от такого объединения компания оценила в несколько миллиардов рублей за счет улучшенного продукта и расширенной линейки предложения для пассажиров.

Как ранее писал РБК, у объединенного регионального перевозчика «Россия» будет 45 самолетов, в основном Airbus семейства 320 (37 штук) и разветвленная сеть маршрутов преимущественно внутри страны. При уходе «Трансаэро» с рынка новый перевозчик на базе «России» может стать вторым по пассажиропотоку после непосредственно самого «Аэрофло​та».

Совет директоров также заслушал информацию о результатах работы в первом полугодии 2015 года. В совокупности «Аэрофлот» перевез за этот период 17,9 млн пассажиров, общая доля авиаперевозчика на российском рынке по пассажиропотоку (с учетом зарубежных авиакомпаний) выросла по сравнению с аналогичным периодом 2014 года на 5,8 процентных пункта и составила 37%.

Чистый убыток Группы «Аэрофлот» сократился по сравнению с планом и составил 3,5 млрд руб.

Pro
Смартфоны изменили мозг зумеров. Как это влияет на их работу и отношения
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
Ваш бизнес «родился» в начале 1990-х: как сохранить его сегодня
Pro
Кийосаки предсказал банкротство США. Кто дает столь же мрачные прогнозы
Pro
Чучхе по-китайски. КНР начала перезагрузку экономики ради победы над США
Pro
Банкротство девелоперов и нехватка технологий: как меняется экономика КНР
Pro
Почему ваша программа мотивации не работает — четыре причины
Pro
Субсидиарная ответственность за штраф от ФНС: как оправдаться директору