Бизнес, 05 мар 2024, 14:30

Татьяна Бакальчук и Ольга Наумова станут участницами «РБК Диалоги»

Есть ли «женский» бизнес и чем отличается «женская» модель управления — обсудим с Татьяной Бакальчук и Ольгой Наумовой на встрече «РБК Диалоги». Разговор состоится 18 марта
Читать в полной версии

Гендиректор Wildberries Татьяна Бакальчук и бывший гендиректор «Пятерочки» и «Магнита», глава Русской рыбопромышленной компании Ольга Наумова станут участницами проекта «РБК Диалоги». Встреча пройдет в офлайн-формате, присутствующие смогут в доверительной атмосфере обменяться опытом и подискутировать.

Встреча с Бакальчук и Наумовой состоится 18 марта в 19:00. Модераторами разговора будут заместитель генерального директора РБК Кирилл Лукашук и первый заместитель руководителя объединенной редакции РБК Ирина Парфентьева. Что мы обсудим:

— Отличается ли и чем «женская» модель управления? Есть ли она и нужна ли? — Есть ли исключительно «женский» бизнес. — Как меняется стратегия развития компаний под руководством женщин? — Есть ли и должен ли у бизнеса быть «гендер» — «мужской» или «женский» бизнес. — Как крупные компании справляются с кризисными ситуациями. — Возможно ли развивать национальный бизнес без международных ресурсов. — Как большой бизнес помогает развивать регионы. Участники «РБК Диалоги» смогут заранее задать свой вопрос спикеру. Стоимость участия в мероприятии — 25 тыс. руб. Средства от продажи билетов передадут благотворительному фонду «Подарок ангелу». Встреча пройдет в закрытом формате, запись и публичное распространение информации запрещены. Подать заявку на участие во встрече с Татьяной Бакальчук и Ольгой Наумовой можно на сайте «РБК Диалоги».

«Вы – настоящий гений!»: какие комплименты – табу в деловой сфере
Продажа Домодедово: что предложили инвесторам за ₽132 млрд
«Астра» начала переговоры о покупке «МоегоОфиса» у структуры Касперского
Опасные схемы, которые могут обернуться доначислениями налогов в 2026-м
«Волны цунами». Что угрожает российской экономике в 2026 году
Прибыль в отчете есть, денег в кассе нет. Как найти «слепые зоны» бизнеса
Не забота, а тревога: что на самом деле стоит за токсичной бережностью
Точки роста бизнеса: где их искать и как реализовывать