Бизнес, 07 сен 2020, 17:24

Партнер Мельниченко возглавил одного из крупнейших поставщиков удобрений

Владимир Рашевский с 2004 года возглавлял СУЭК миллиардера Андрея Мельниченко и владеет в компании пакетом в размере 7,8%. Теперь он возглавил «Еврохим» — второй главный актив Мельниченко
Читать в полной версии
(Фото: Михаил Терещенко / ТАСС)

Главным исполнительным директором одного из ведущих производителей удобрений — компании «Еврохим» назначен Владимир Рашевский — совладелец и бывший гендиректор крупнейшей угольной компании России СУЭК. Об этом говорится в сообщении на сайте «Еврохима».

Обе компании подконтрольны бизнесмену Андрею Мельниченко.

«Мы хорошо знакомы с Владимиром как руководителем компании СУЭК. Благодаря его усилиям компания на протяжении многих лет показывала впечатляющие результаты. Мы рассчитываем на его огромный опыт на новом этапе развития «Еврохима», — заявил председатель совета директоров группы Самир Брихо.

«Г-н Рашевский до недавнего времени занимал пост генерального директора в компании СУЭК. Под его руководством СУЭК за 15 лет стала одной из ведущих угледобывающих компаний в мире, заняла лидирующие позиции в электроэнергетике России, а также вошла в число ключевых участников российской транспортной отрасли», — говорится в сообщении.

Место Рашевского, который руководил СУЭК с 2004 года, в мае занял Степан Солженицын, сын писателя Александра Солженицына.

В 2018 году Forbes оценивал состояние Рашевского в $550 млн. В 2020 году издание оценило стоимость доли Рашевского в СУЭК (7,8%) в $308 млн.

Состояние Мельниченко Forbes оценивает в $12,5 млрд, СУЭК и «Еврохим» являются его главными активами.

Pro
Айти приготовиться: что дело Блиновской означает для предпринимателей
Pro
Закончится ли гонка зарплат в России в 2025 году
Pro
«Отстает на годы». Поможет ли роботакси удержать Tesla позиции в Китае
Pro
Чем для США обернулся прошлый период «мании пошлин» — The Economist
Pro
«Мы всегда так делали»: почему это сигнал скорого краха бизнеса
Pro
Cотрудники используют десятки электронных доверенностей. Можно ли иначе
Pro
Покойся с миром: почему Microsoft так и не смог вернуть к жизни Skype
Pro
Повторение ошибок 70-х: почему инфляция возвращается в Европу и США