Бизнес, 08 июн 2022, 12:54

S7 заморозила проект лоукостера

Окончательное решение о судьбе Citrus примут к концу 2022 года. Лоукостер должен был начать выполнять рейсы этим летом, первые полеты были запланированы в Омск и Казань
Читать в полной версии
Фото: Андрей Любимов / РБК

Авиакомпания S7 решила заморозить запуск лоукостера Citrus, в частности из-за того, что необходимые для этого самолеты не поставят, сообщила РБК пресс-секретарь S7 Group Тамара Никифорова.

«В текущих обстоятельствах S7 Group замораживает проект лоукостера Citrus. В 2022 году поставки необходимых для запуска лоукостера самолетов не состоятся, поэтому развитие авиакомпании с такой бизнес-моделью сейчас, к сожалению, невозможно», — сказала Никифорова. По ее словам, дальнейшие решения по проекту примут к концу этого года.

Никифорова добавила, что «команда в полном составе продолжит работу в холдинге», в том числе по выполнению рейсов совместно с авиакомпанией «Глобус», на базе которого создавался лоукостер.

Представитель S7 Group указала, что в сертификате юрлица «Глобус» есть три самолета Airbus А319, которые были необходимы для получения сертификата эксплуатанта.

В конце марта пресс-служба Омского аэропорта, одним из базовых перевозчиков которого должен был стать Citrus, сообщила, что S7 «приостановила запуск программ лоукостера» в регионе, передавал «Омск-Информ». Первые рейсы, помимо Омска, авиаперевозчик планировал запустить в Казань.

«Глобус» получил сертификат эксплуатанта для нового лоукостера в начале февраля, при этом Росавиация отмечала, что туда пока не внесли конкретные самолеты. S7 объявила о создании лоукостера летом прошлого года, он должен был начать полеты в июле этого года.

В конце февраля S7 приостановила наем сотрудников «для оценки сложившейся ситуации».

Pro
4 тренда менеджмента, за которыми стоит следить в 2025 году
Pro
Токсичная продуктивность: как перестать жить в режиме «всегда занят»
Pro
Социальные токены: какие бывают и для чего
Pro
Мошенники выманивают деньги изощренными способами. Разбираем основные
Pro
«Игнорируют и отменяют». Как ведут себя наши 20-летние дети на работе
Pro
«Свайп — это весело». Как строилась бизнес-империя Tinder
Pro
Аудит под давлением: как проверяющим сохранять независимость
Pro
Как и чему учить руководителей в 2025 году