Бизнес, 09 окт 2019, 10:55

Mail.Ru Group и Alipay решили запустить проект с электронными платежами

Вслед за закрытием сделки по AliЕxpress Russia российские «МегаФон», РФПИ, USM и Mail.Ru Group анонсировали новое совместное предприятие: на этот раз вместе с Alipay они займутся электронными платежами
Читать в полной версии
Фото: Zuma / ТАСС

Mail.Ru Group, Alipay, USM, «МегаФон» и РФПИ объявили о планах создать совместное предприятие в сфере электронных платежей, следует из сообщения на Лондонской бирже.

«Новое совместное предприятие будет работать над ускорением развития цифровой экономики России за счет модернизации системы электронных платежей в стране», — говорится в сообщении.

Крупнейшим акционером СП станет Mail.Ru Group — она получит 40% и внесет активы VK Pay и «Деньги. Mail.ru».

Объявление о новом СП было сделано после того, как РФПИ, Mail.Ru Group, Alibaba и «МегаФон» закрыли сделку по созданию совместного предприятия AliЕxpress Russia, которое займется интеграцией российских потребительских интернет-платформ и платформ электронной торговли.

Российская сторона получила контрольный пакет в СП. Совет директоров этого предприятия возглавил гендиректор Mail.Ru Group Борис Добродеев.

Представитель Alipay сообщил РБК, что компания активно ищет партнеров по всему миру. «Мы рассчитываем, что наше на сотрудничество с российскими партнерами, принесет пользу как частным лицам, так и малому и среднему бизнесу», — сказал он.

В январе о партнерстве с Alipay договорился Тинькофф Банк. В 2019 году он должен обеспечить китайской системе прием платежей на 30 тыс. точек, что удвоит сеть магазинов и кафе, где туристы из Китая могут расплатиться через Alipay. Ежемесячно китайской системой в России пользуются около 100 тыс. человек, говорил РБК представитель Alipay в декабре 2018 года.

Pro
Почему инвесторы вкладываются в квантовые вычисления вместо ИИ
Pro
Контрагент сорвал переговоры. В каком случае суд взыщет с него убытки
Pro
«Было и остается в восходящем тренде». Что будет с золотом в 2025 году
Pro
Теневые директора: как их привлечь к ответственности
Pro
Для этого не нужна степень MBA: простые практики управления
Pro
Токсичная продуктивность: как перестать жить в режиме «всегда занят»
Pro
Новые требования и штрафы: что ожидает параллельный импорт в 2025-м
Pro
Как и чему учить руководителей в 2025 году