«Ашан» откроет первый магазин шаговой доступности на Смоленской площади
Французский ретейлер «Ашан» откроет первый магазин шаговой доступности под брендом «Каждый день» в подземном переходе рядом со Смоленской площадью, рассказал на конференции FMCG in Russia Института Адама Смита гендиректор российского подразделения «Ашан» Вильгельм Убнер. Таким образом, концепция «покупатель едет в «Ашан» дополняется форматом «Ашан» идет к покупателю».
Директор по внешним коммуникациям российского подразделения торговой сети Мария Курносова уточнила РБК, что в небольшом «пилотном» магазине будет представлено порядка 2000 наименований товаров. Говорить о том, появится ли целая сеть таких магазинов, в том числе и на первых этажах домов, можно будет только через год, уточнила она. Летом 2014 года в «Ашане» рассказывали, что это будут точки площадью 100 кв. м, а самые маленькие магазины, которые когда-либо открывал ретейлер, – парижские A2pas («В двух шагах») площадью от 200 до 500 кв. м.
Генеральный директор Astera Moscow Алексей Филимонов оценил стоимость аренды квадратного метра в подземном переходе метро в сумму до 150 тыс. руб. в год для небольших площадей, «классического ларька». «Большой метраж может стоить дешевле, но вряд ли опустится ниже 100 тыс. руб.», – говорит он. Стоимость оборудования магазина для food-ретейла он оценивает в $1000–1200 за квадратный метр. Таким образом, если оценивать по нижней границе цены, открытие одного «Каждого дня» может обойтись «Ашану» в 15,4 млн руб. (по курсу доллара на 9 декабря 2014 года).
Весной московские власти предложили крупнейшим ретейлерам (в том числе X5 Retail Group, «Метро» и «Ашан») торговые площади в переходах и вестибюлях метро – от 100 до 300 кв. м на Смоленском бульваре, Большой Спасской, Земляном Валу, улице Академика Сахарова, Садовой-Черногрязской, Новом Арбате и Краснопресненской набережной. Мини-формат «Ашана» был разработан после переговоров с московскими властями.
В России французский ретейлер не был представлен в небольшом формате. С момента выхода на российский рынок в 2002 году торговая сеть открывала только гипермаркеты: «Ашан», «Ашан Сити», «Ашан Сад» и «Наша Радуга». По состоянию на 9 декабря на сайте ретейлера была информация о 82 гипермаркетах. Под брендом «Каждый день» в магазинах торговой сети продаются экономичные товары самого «Ашана» – от крема для обуви до молочной продукции. По данным СПАРК и INFOLine, их выручка в 2013 году составила 187,4 млрд руб.
Группа Auchan – десятый по выручке продуктовый ретейлер в мире, работает в 15 странах. Оборот группы в 2013 году составил €48,1 млрд, чистая прибыль – €767 млн. В России, по данным СПАРК, выручка ООО «Ашан» в 2013 году выросла на 15% по сравнению с 2012 годом, до 267,725 млрд руб. Чистая прибыль в 2013 году увеличилась на 8,5%, до 10,95 млрд руб.
Французы развивают в России также сети магазинов «Леруа Мерлен» (стройматериалы и товары для дома), супермаркеты «Атак» (сейчас их 142 в разных регионах) , Kiabi (одежда) и магазины спортивных товаров «Декатлон». За пределами России у группы Auchan также есть St. Maclou (товары для дома), Norauto (автоаксессуары) и Elea (супермаркеты).
Не только французы
Крупные ретейлеры в последнее время тяготеют к мини-форматам. У российского подразделения немецкой сети Metro C&C есть два мини-формата: магазины шаговой доступности «Фасоль» и пилотный проект «Фасоль Экспресс», открытый в подземном переходе у метро «Курская» 27 октября 2014 года. «Фасоль» – это сеть магазинов, открытых по франшизе (Metro принадлежит всего одна точка в Москве – «витрина» франшизы), в которых владельцы продают товары из ассортимента Metro. Ретейлер запустил проект в 2012 году и в 2014-м решил его расширять. «В настоящий момент в Москве работает порядка 15 магазинов «Фасоль», до декабря откроется еще 10. Всего по России до конца года будет 30 магазинов – в Москве, Санкт-Петербурге, Калуге и Ростове-на-Дону», – уточнила РБК руководитель по корпоративным и внешним коммуникациям российской Metro Оксана Токарева.
«Фасоль Экспресс» появилась как идея на предложение московских властей обустраивать подземные переходы, это что-то вроде витрины формата, говорит Токарева. Акцент в них сделан на продукцию на вынос: выпечка, сэндвичи, готовые салаты и кофе с собой в зоне самообслуживания продаются одновременно с обычными товарами из ассортимента «магазина у дома». Цены в магазине конкурентоспособные по сравнению с магазинами шаговой доступности, говорит представитель Metro, не уточняя, однако, размер среднего чека.
Разные форматы для ретейлеров – это дополнительные расходы: разные стандарты работы, разные форматы торговой точки, разные матрицы поведения у покупателей, говорит партнер Strategy Partners Виталий Вавилов. Торговые сети идут на эти затраты в том числе потому, что рост рынка ретейла замедляется. Что касается магазинов формата «у дома», то часто это может быть менее конкурентная ниша: в России до сих пор не хватает магазинов шаговой доступности. К тому же в отличие от гипермаркетов, где потребитель очень чувствителен к цене на прилавке, поскольку приезжает раз в неделю и покупает сразу много товаров, «магазины у дома» ценником не так ограничены.