Инвесткомпания А1 подала иски к крупнейшему производителю индейки
Три иска
Инвестиционное подразделение «Альфа-Групп» А1 подало иски к ООО «Евродон» и его основателю и совладельцу Вадиму Ванееву. Три иска зарегистрированы в картотеке Ростовского арбитражного суда 9 февраля. В двух ответчиком указано ООО «Евродон», в третьем — лично Вадим Ванеев. Истцом во всех случаях выступает «Бримстоун Инвестментс Лимитед». Бенефициаром этой компании, зарегистрированной в Белизе, недавно стала А1. Представитель последней подтвердил РБК подачу исков.
О покупке 40% акций «Евродона», крупнейшего производителя индейки в России, компания А1 сообщила в прошлый вторник, 2 февраля. Свою долю в «Евродоне» ей продал член совета директоров «Газпрома», бывший министр имущественных отношений РФ Фарит Газизуллин. Он подтверждал РБК эту информацию, уточняя, что владел долей в «Евродоне» с 2007 года. В ответе официального представителя «Евродона» на запрос РБК было указано, что бенефициар, продавший свою долю А1, действовал «без соблюдения процедуры продажи по уставу». Еще 45% компании после сделки сохранил за собой Вадим Ванеев, 15% — художественный руководитель и директор Мариинского театра Валерий Гергиев. В пресс-службе Мариинского театра в среду ответили, что Валерий Гергиев находится в командировке и не сможет дать комментарии.
Представитель А1 рассказал РБК, что Вадим Ванеев ранее взял кредиты на принадлежащие ему компании «Евродон-Юг» и «Донстар» во Внешэкономбанке (ВЭБ) и Россельхозбанке соответственно. ВЭБ предоставил компании «Евродон-Юг» кредитную линию на сумму 17 млрд руб., Россельхозбанк выдал заем «Донстару» почти на 7 млрд руб., а поручителем в обоих случаях выступило ООО «Евродон». А1 требует через суд признать договорыпоручительства недействительными, так как оба поручительства были выданы в пользу компаний Ванеева с многочисленными нарушениями корпоративных процедур одобрения таких сделок, поясняет позицию компании ее представитель. Иск лично к Ванееву — это иск «об исключении его из числа участников общества», сказал РБК представитель А1. Как следует из статьи 10 федерального закона №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», участники ООО, доли которых в совокупности составляют не менее чем 10% уставного капитала, вправе требовать в судебном порядке исключения из ООО участника, который грубо нарушает свои обязанности либо своими действиями или бездействием делает невозможной деятельность общества или существенно ее затрудняет.
Вадим Ванеев сказал РБК, что представители А1 не обращались к нему с какими-либо претензиями напрямую, о судебных исках он узнал из сообщений СМИ. «Партнеры компании [«Евродона»], в том числе представители мировых генетических компаний, получая сообщения в СМИ о действиях, направленных против компании и ее лидера, высказывают озабоченность по поводу возможного негативного влияния ситуации на работу компании, — процитировала Ванеева пресс-служба «Евродона» в ответ на запрос РБК. — Их всерьез настораживает ситуация, в которой они видят угрозы стратегическим планам агрохолдинга. Те, кому очевидна личная роль в реализации проектов «Евродона» его основателя и лидера, оценивают подобные действия как травлю».
Представитель пресс-службы ВЭБа ответил РБК, что банк не располагает информацией о содержании исковых заявлений, поэтому комментарии сможет предоставить только после ознакомления с исками. Однако он заявил, что сделки банка с ООО «Евродон» и ООО «Евродон-Юг» были заключены «в соответствии с соблюдением утвержденных регламентов банка и в соответствии с действующим законодательством». Представитель Россельхозбанка оперативно не ответил на вопросы РБК.
Главный по утке и индейке
Вадим Ванеев задумал проект по производству индейки в начале 2000-х годов, когда в России не было крупных промышленных производств мяса индейки. Тогда Ванеев пришел к директору Мариинского театра Валерию Гергиеву и попросил помощи. По словам Ванеева, Гергиев познакомил его с председателем правления банка ВТБ Андреем Костиным в 2003 году. Тот перенаправил его к заместителю председателя правления банка Владимиру Дмитриеву, которому проект Ванеева понравился. Год спустя ВТБ выдал «Евродону» кредит €20 млн при общей стоимости проекта €31 млн. В 2004 году Дмитриев перешел на работу в ВЭБ, который в дальнейшем кредитовал проекты Ванеева, пояснял РБК бизнесмен. «В том числе в качестве благодарности» Гергиев получил долю 15% в компании, говорил Ванеев «Ведомостям» в 2013 году. Сам Гергиев подтверждал Forbes в 2013 году, что владеет 15% компании, но отрицал, что получил долю в подарок: «Нет, он мне не дарил. Мне подарки не нужны. Я гораздо более известный, такие подарки я не принимаю», — говорил он.
Объем производства «Евродона» в 2015 году составил 47 тыс. т индейки в живом весе. В 2014 году (более свежих данных нет) выручка ООО «Евродон», зарегистрированного в Ростовской области, по данным СПАРК, по сравнению с предыдущим годом выросла на 14,2%, до 4,75 млрд руб., чистая прибыль составила 333 млн руб. Входящее в группу ООО «Евродон-Юг» реализует новый проект группы по промышленному производству индейки в Ростовской области, его проектная мощность — 60 тыс. т. По данным СПАРК, «Евродон-Юг» на 100% принадлежит Ванееву, выручка компании в 2014 году составила 209 тыс. руб., чистый убыток — 15,8 млн руб.
Операции А1
A1 — один из самых заслуженных игроков на российском рынке слияний и поглощений. В течение всех 2000-х годов основным бизнесом «Альфа-Эко», как тогда называлась A1, была покупка пакетов акций проблемных компаний и заработок на акционерных конфликтах. РБК вспомнил самые известные операции A1 на потребительском рынке.
Торговый дом «Смирновъ»
Первой операцией «Альфа-Эко» на алкогольном рынке стала покупка пакета акций торгового дома «П.А. Смирнов и потомки в Москве», разливавшей и продававшей в России водку под брендом «Смирновъ» («Коммерсантъ» тогда оценивал ее годовые продажи в 1,8 млн л). В 2000 году «Альфа» объявила, что получила 50% акций ТД «Смирновъ» в дар от бывшего гендиректора компании Андрея Смирнова и предложила владельцу остальных 50% и действующему гендиректору Борису Смирнову выкупить долю и у него. Смирнов отказался. Через два месяца Московский арбитражный суд запретил разливать водку «Смирновъ» на подмосковном заводе «Ост-алко», с которым у Смирнова был контракт. А спустя еще несколько дней акционеры торгового дома провели собрание (Смирнов утверждал, что его туда не пустили), на котором провели допэмиссию на $1 млн, и пакет акций Смирнова размылся до долей процента. В 2006 году «Альфа» передала права на марку «Смирновъ» международной группе Diageo, владеющей правами на марку Smirnoff в мире, за $50 млн и 25% акций ЗАО «Диаджео Дистрибьюшн», которое стало эксклюзивным дистрибьютором брендов Diageo в России.
«МегаФон»
Права на 25% акций сотового оператора «МегаФон» «Альфа» купила в 2003 году вместе с компанией LV Finance у одного из сооснователей оператора, финансиста Леонида Рожецкина за $295 млн. Однако сделку опротестовал в судах разных стран другой акционер «МегаФона» — фонд IPOC, владельцем которого называл себя датский юрист Джеффри Гальмонд. IPOC утверждал, что LV Finance ранее заключила соглашение о продаже своих акций IPOC. Суды продолжались несколько лет и усложняли работу компании, не позволяя ей, в частности, провести IPO. В мае 2006 года Цюрихский арбитраж отказал IPOC в правах на большую часть спорного пакета со ссылкой на то, что фонд пытался оплатить пакет деньгами, полученными в результате отмывания. В конце 2007 года стороны отказались от взаимных претензий, а в 2012 году «Альфа» продала свой пакет Алишеру Усманову, еще одному совладельцу — оператору TeliaSonera и самому «МегаФону» за $5,2 млрд — в 17 раз дороже, чем при покупке в 2003 году.
Sun Interbrew
В июле 2004 года «Альфа-Эко» объявила о покупке 15% акций второй по величине пивоваренной компании в России Sun Interbrew, владевшей брендами «Клинское», «Сибирская корона» и «Толстяк» и занимавшей 15% российского рынка. Позже «Альфа» увеличила свой пакет до 20%. Контролирующего акционера у Sun Interbrew не было: по 35% акций компании принадлежало бельгийской InBev и индийской Sun Group. В августе InBev объявила о выкупе 35% компании у Sun и намерении довести свою долю до 75,5% акций, чтобы помешать «Альфе» скупить блокпакет. «Теперь у «Альфа-Эко» нет шансов получить контроль над пивным холдингом», — писала газета «Коммерсантъ». Однако уже в ноябре 2004 года сделка двух международных компаний была заблокирована по иску некоего Николая Филатова из небольшого города Сафоново в Смоленской области. Филатов оспорил уже выданное ФАС разрешение на сделку, посчитав, что она «позволит InBev монопольно устанавливать цены» на пиво и «негативно скажется на его качестве», а это нарушит его права как потребителя пива. Сафоновский городской суд Филатова поддержал. Представители «Альфы» утверждали, что никакого отношения к иску не имеют, но признавали желание «воспользоваться ситуацией». В результате в январе Interbrew пришлось выкупить собранные «Альфой» 20% InBev за €260 млн, из которых €55 млн было заплачено за обязательство отказаться от дальнейшей скупки акций Sun Interbrew. «Коммерсантъ» оценивал доходность «Альфа-Эко» от инвестиций в Sun Interbrew в 400%.
Индейка стала самой быстрорастущей мясной категорией в России в 2015 году, писал в середине января РБК: производство в 2015 году, по данным Минсельхоза, увеличилось на 34,9%, до 205 тыс. т. Вслед за «Евродоном» на российском рынке появились и другие крупные игроки: в 2012 году свои проекты производства индейки независимо друг от друга начали основатель группы «Черкизово» Игорь Бабаев и его двоюродный брат Наум Бабаев. Компания «Дамате», основанная в 2012 году Наумом Бабаевым, стала вторым крупнейшим производителем индейки в России в 2015 году, выпустив 34,7 тыс. т индейки в убойном весе.
Освоив производство индейки, Ванеев взялся за новый бизнес, промышленное производство мяса утки, и основал компанию «Донстар». В 2015 году, по данным Минсельхоза, компания выпустила 24,1 тыс. т мяса утки, став крупнейшим производителем этого вида мяса в России. Выручка ООО «Донстар» в 2014 году — 1,49 млрд руб., чистый убыток — 346,8 млн руб. Именно решение выпускать утку стало поводом для корпоративного конфликта в «Евродоне», указывала газета «Ведомости» со ссылкой на одного из партнеров компании: «Бримстоун Инвестментс Лимитед» была против проекта, поскольку у «Евродона» и без того высокая долговая нагрузка. Источник РБК, близкий к руководству «Евродона», подтвердил, что между Ванеевым и прежним бенефициаром «Бримстоун Инвестментс Лимитед» Газизуллиным возник конфликт, который разрешился продажей доли последнего.
Специальная ситуация
А1 была основана в 1989 году (до 2005 года — «Альфа-Эко») в качестве первой и основной структуры консорциума «Альфа-Групп». Основным владельцем «Альфа-Групп» является Михаил Фридман (№2 в рейтинге богатейших российских бизнесменов Forbes c состоянием $14,6 млрд). Сейчас А1 действует в качестве самостоятельного и главного инвестиционного подразделения группы. В годовом отчете «Альфа-Групп» за 2014 год говорится, что А1 занимается инвестиционными проектами двух типов: специальные ситуации (сложные экономические и корпоративные) и проекты роста. Бывший президент А1 Михаил Хабаров в 2012 году называл газете «Ведомости» основные специальные ситуации: конфликт между акционерами компании, долги, банкротство и неэффективное управление. Актив, находящийся в специальной ситуации, всегда покупается с дисконтом, а затем, после устранения последствий этой ситуации, продается по «справедливой цене», объяснял он суть этого бизнеса. В 2014 году Хабаров говорил в интервью газете «Коммерсантъ», что видит много специальных ситуаций и в сельском хозяйстве. Тогда он указывал, что А1 уже купила аграрную компанию на Украине с земельным банком примерно 20 тыс. га, на базе которой собиралась строить «крупный бизнес в агросекторе». После сообщения о покупке доли в «Евродоне» представитель А1 уточнял РБК, что «Евродон» стал первым активом компании в пищевой промышленности.
Очевидно, что специальная ситуация сложилась и в «Евродоне», а следовательно, А1 рассматривает компанию как проблемный актив, стоимость которого можно повысить, говорит управляющий партнер компании BGP Litigation (занимается решением споров и реструктуризацией бизнеса) Тимур Унароков. После ликвидации корпоративного конфликта и повышения акционерной стоимости актив, скорее всего, будет продан стратегическому инвестору, рассуждает он.