Рейтинг РБК 500, 15 окт 2020, 11:00

В топ-20 крупнейших компаний России появился первый за шесть лет новичок

Слияние трех ретейлеров — «Дикси», «Красное & Белое» и «Бристоль» — изменило расстановку сил не только в продовольственной рознице. Новая объединенная компания сразу оказалась в первой двадцатке рейтинга РБК 500
Читать в полной версии
Фото: Алексей Зотов / ТАСС

В рейтинге крупнейших компаний России РБК 500 впервые за все время его составления с 2015 года в первой двадцатке появилась новая компания. По итогам 2019 года на 17-м месте оказалась «ДКБР Мега Ритейл Групп», чья чистая выручка составила 805 млрд руб.

Новый игрок в розничной торговле был создан в сентябре прошлого года в результате слияния группы «Дикси», сети алкомаркетов «Бристоль» и ее конкурента — сети «Красное & Белое» из Челябинска.

Объединенная компания стала третьим по доходам ретейлером после X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») и краснодарского «Магнита». Их выручка в 2019 году достигала 1,73 трлн руб. (шестое место) и 1,36 трлн руб. (девятое место) соответственно.

Об объединении компаний миллиардеров Игоря Кесаева и Сергея Кациева, бенефициаров «Дикси», и управляющей «Бристолями» компании «Альбион 2002» с челябинской сетью «Красное & Белое» Сергея Студенникова стало известно в январе 2019 года.

Кесаев и Кациев, как утверждает Forbes, давно присматривались к бизнесу «Красного & Белого»: уже в 2012 году в Челябинской области эта специализировавшаяся на продаже алкоголя сеть занимала самую большую долю на рынке розничной торговли, обгоняя и «Пятерочку», и «Магнит». Кациев вместе с бывшим главой «Дикси» Ильей Якубсоном даже приезжали для консультаций со Студенниковым. Позднее бизнесмен говорил, что переговоры о возможном совместном ведении бизнеса действительно начались еще семь лет назад. Однако тогда они не увенчались успехом, и ответом «Красному & Белому» стало создание в 2012 году аналогичной по формату сети «Бристоль».

После этого «Красное & Белое» хотя и оставалась специализированной алкогольной розницей, постепенно наращивала продовольственный ассортимент: сегодня в магазинах сети алкогольная группа товаров (без пива) составляет 27%, продукты — 25%.

К переговорам партнеры вернулись в 2018 году и в начале следующего года договорились о слиянии. В итоге в объединенной «ДКБР Мега Ритейл Групп» у Кесаева и Кациева 51%, у Студенникова 49%.

Подробнее о тенденциях рейтинга крупнейших российских компаний читайте в материале РБК Pro.

Кесаев и Кациев также являются совладельцами еще одного участника первой двадцатки рейтинга РБК 500 — группы «Мегаполис», крупнейшего в стране табачного дистрибьютора (19-е место с прошлогодней выручкой 752 млрд руб.).

Контекст сделки

Незадолго до сообщения о сделке на всех складах компании и в офисах «Красного & Белого» прошли обыски с участием представителей Федеральной налоговой службы, Росалкогольрегулирования, ФСБ и ОМОНа. На несколько дней работа компании была полностью парализована, сообщал ретейлер.

Основанием для проверок силовики называли подозрения в обороте контрафакта и неуплате налогов, но официальных обвинений по их итогам не последовало.

Студенников версию о недружественном поглощении конкурентом опровергал: «Невозможно не по любви жениться».

«ДКБР Мега Ритейл Групп» должна войти и в рейтинг крупнейших ретейлеров мира, который ежегодно составляют аналитики Deloitte. За основу они берут 12 месяцев, которые заканчиваются 30 июня. В последнем топ-250 от Deloitte, в котором учитывалась выручка за год, закончившийся 30 июня 2019 года, тогда еще самостоятельная группа «Дикси» занимала 215-ю строчку с $4,7 млрд выручки (X5 Retail Group была на 42-м месте с $24,4 млрд, «Магнит» — на 51-м с $19,4 млрд, «Лента» — на 159-м с $6,6 млрд, «М.Видео» — на 201-м с $5,1 млрд).

На момент закрытия сделки в сентябре 2019 года объединенная «ДКБР Мега Ритейл Групп» управляла совокупно более чем 13 тыс. магазинов. На конец 2020 года общее количество магазинов «Красное & Белое» должно составить 9 тыс. Другие сети новой компании не озвучивали прогнозов.

Pro
Знаки деменции появляются за 15 лет до диагноза. Как не пропустить их
Pro
Ваш бизнес «родился» в начале 1990-х: как сохранить его сегодня
Pro
Бессердечие и недружелюбие: кто такие темные эмпаты
Pro
Как рестораны автоматизируют бизнес: шесть актуальных направлений
Pro
От чего нас лечат: 5 несуществующих диагнозов
Pro
От стажера до руководителя: что нужно понимать на старте карьеры в IT
Pro
Большой обзор ИТ-систем для работы с кадрами: цены, примеры и минусы
Pro
Кийосаки предсказал банкротство США. Кто дает столь же мрачные прогнозы