«Мусорное дело», 21 дек 2017, 10:57

Игорь Чайка будет управлять крупнейшим мусоросжигательным заводом Москвы

Бизнесмен Игорь Чайка завершил сделку по покупке 60% в операторе переработки мусора «Хартия». Теперь компания ведет переговоры об управлении крупнейшим мусоросжигательным заводом в Московском регионе — МСЗ-4
Читать в полной версии
(Фото: Олег Яковлев / РБК)

Предприниматель Игорь Чайка завершил сделку по покупке доли в одном из ведущих операторов переработки мусора «Хартия».Чайка купил 60% в ООО «Хартия», следует из данных СПАРК. 40% компании осталось у ее основателя, Александра Цуркана.

Сделка полностью структурирована и завершена, в том числе по организационным вопросам, подтвердил Игорь Чайка. «На первом этапе прежний собственник продает нам 60% «Хартии», а в следующем году полностью выходит из компании», — сказал он РБК, уточнив, что сделка (ранее на ее завершение обратила внимание Русская служба «Би-би-си») была денежной.

Компания основана в 2012 году, она оказывает услуги по вывозу и переработке мусора. «Хартии» принадлежат парк мусоровозов и сортировочный комплекс на Алтуфьевском шоссе.

В 2015 году компания выиграла два 15-летних контракта на вывоз мусора в Москве на 42,6 млрд руб. В 2016-м «Хартия» заключила контракты на 220,3 млн руб., в 2017 году — на 182 млн руб. По данным СПАРК, в 2017 году «Хартия» стала оператором по вывозу мусора в Угличе, в Ярославской области. Выручка компании в 2016 году составила 2,3 млрд руб., чистая прибыль — 243 млн руб.

По словам Чайки, стратегия «Хартии» предполагает развитие мощностей в Москве, Владимирской и Ярославской областях.

В частности. в столице компания планирует взять в управление принадлежащий городу мусоросжигательный завод № 4 (МСЗ-4). Он расположен в промзоне «Руднёво» и является крупнейшим мусоросжигательным заводом в Московском регионе. За год завод перерабатывает около 275 тыс. т твердых бытовых отходов.

«Мы получаем в аренду от Москвы МСЗ-4, — сообщил Игорь Чайка РБК. — Там есть все для организации технологической линии по сортировке мусора. Сейчас мы оцениваем возможности мощностей завода для снижения класса опасности отходов».

Возможность выхода на рынок Московской области «Хартия» рассматривает, но пока без конкретных планов, сказал он, отметив, что не собирается участвовать в рекультивации мусорного полигона в Балашихе.

Рынок переработки мусора сложный, отрасль была криминализирована и недоинвестирована, признает Чайка.

«На протяжении 30 лет никто не занимался отраслью. Она представляла собой разрозненные полигоны — свалки, которыми никто не занимался. Отрасль должна очиститься от жуликов, которые только снимают прибыль с мусорных куч. Людей с таким подходом к ведению бизнеса на рынке быть не должно. Государство должно выработать четкий регламент и застраховать себя от рисков», — считает он.

Недофинансирование приводит к «вакханалии» с мусорными полигонами или заставляет участников рынка «химичить», предупреждает Чайка.

«Сейчас взят курс на технологии переработки и вовлечение вторсырья в производственные процессы. Отрасль потребовала существенных инвестиций, чтобы соответствовать требованиям по глубине переработки, раздельному сбору мусора, современным полигонам, контейнерным площадкам и мусоровозам. Это недешево. Варианты финансирования — или застрахованная строка регионального бюджета, который в свою очередь получает компенсации из федерального, или повышение тарифов для населения. Но в условиях нерастущих доходов населения сделать выбор в пользу этого варианта трудно. Если компания работает в убыток, она или разоряется и получается вакханалия с полигонами, или начинают «химичить», — сказал Чайка.

Младший сын генерального прокурора России Игорь Чайка является владельцем «Русского экспорта» и First Russian Cross-Border International Trading Ltd (FRC, владеет платформой Dakaitaowа). Бизнесмен также создал строительную компанию ЮБК в Крыму. В конце марта структуры Игоря Чайки довели до 75% свою долю в «Бетэлтрансе» — крупнейшем производителе железобетонных шпал в России.
Pro
Старение из-за постоянного воспаления: как избежать проблемы
Pro
Сотрудник все время сидит на больничном. Как его уволить
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
Китайские банки массово замораживают платежи россиян. Как быть поставщику
Pro
Инспектор ФНС вызвал вас на встречу и просит доплатить налоги. Что делать
Pro
Эти мифы управления погубили известные компании. Пора перестать им верить
Pro
Как нанять лучшего руководителя отдела продаж, не обещая ₽300 тыс.
Pro
Почему мужчины и женщины разучились понимать друг друга — The Economist