Давос-2019, 23 янв 2019, 18:33

ЛУКОЙЛ передумал продавать свою швейцарскую трейдинговую «дочку» Litasco

О таком решении рассказал глава ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов. Планы реструктуризации Litasсo или ее продажи обсуждались с 2017 года
Читать в полной версии
(Фото: Владислав Шатило / РБК)

ЛУКОЙЛ решила не продавать свою швейцарскую «дочку», нефтетрейдинговую компанию Litasсo. Об этом рассказал журналистам глава компании Вагит Алекперов в кулуарах Всемирного экономического форума в Давосе, передает «Интерфакс».

«Да, решение принято. Мы не будем продавать и реструктуризировать Litasco», — сказал он.

По его словам, Litasco не только торговая организация, но и технологическая, которая занимается загрузкой нефтеперерабатывающих заводов, в том числе и на уровне процессинга. «Если раньше мы загружали заводы мононефтью, то сегодня [...] НПЗ в Бургасе перерабатывает до восьми-девяти сортов нефти, а ISAB — до 14 сортов», — рассказал Алекперов. По его словам, это приносит компании до $40 млрд в год.

О вероятной продаже Litasco ​Алекперов рассказывал еще в 2017 году. Тогда же он допускал другие сценарии продажи актива — слияние с какой-либо другой трейдинговой компанией либо выкуп акций менеджментом Litasco.

Планы продажи трейдера он объяснял тем, что бизнес Litasco требовал все больше затрат, что негативно влияло на финансовые показатели ЛУКОЙЛа. В конце того же года Алекперов рассказал, что в связи с планами продажи трейдера «возникло слишком много технологических вопросов», и сообщил о том, что продажа откладывается.

Litasco — эксклюзивный трейдер ЛУКОЙЛа по поставкам нефти и нефтепродуктов за пределами России. Центральный офис структуры в Женеве, компания представлена в Германии, Казахстане, Сингапуре, Швеции, ОАЭ, США, Нидерландах, Китае, Ираке, Индии и России.

Швейцарская «дочка» ЛУКОЙЛа работает не только с материнской компанией. По словам Алекперова, на конец 2017 года на ЛУКОЙЛ приходилось около 40% от объема торгов Litasco. «Litasco уже больше не трейдер только для одного ЛУКОЙЛа. Это крупная активная компания», — говорил тогда Алекперов.

Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
«Вы не знаете точно, где дно». Угрожает ли банкам в США новый кризис
Pro
Сотрудник все время сидит на больничном. Как его уволить
Pro
10 компаний с перспективами роста во втором кварталe — выбор Bloomberg
Pro
Хоронить холодные звонки рано: что говорить, чтобы быть услышанным
Pro
Наорал — и все заработало: как управляют командой токсичные руководители
Pro
Чемоданы наличных и продажи через третьи страны: как везут грузы в Россию
Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством