ПМЭФ-2018, 25 мая 2018, 18:59

Худайнатов назвал Хабаровский НПЗ несущей золотые яйца курицей

У владельца ННК нет планов продавать НПЗ, рассказал он в интервью РБК. Напротив, компания рассчитывает увеличить мощность завода
Читать в полной версии
(Фото: Дмитрий Азаров / «Коммерсантъ»)

Владелец Независимой нефтегазовой компании (ННК) Эдуард Худайнатов в интервью РБК заявил, что не планирует продавать Хабаровский нефтеперерабатывающий завод, компания обсуждает с властями региона возможность расширения его мощности. По словам Худайнатова, планируется увеличить его мощность с 5 млн до 6 млн т в год.

«Как я могу его продавать? Мне он самому нужен. Это курица, несущая золотые яйца, это стратегический завод, производящий Евро-5, один из крупнейших на Дальнем Востоке», — сказал он. Увеличение мощности завода обсуждается с инвесторами из Азиатско-Тихоокеанского региона, добавил Худайнатов. «Нам нужен крупный инвестор: банк не потянет, потому что мы сейчас уже много стоим», — сказал владелец ННК, уточнив, что, по оценкам международного аудитора, стоимость компании в 2018 году составляет $14 млрд.

На вопрос РБК о том, рассматривает ли компания в качестве инвесторов японские структуры, Худайнатов отметил, что «с ними сложно». «Я еще не вижу ни одного проекта, который они бы реально профинансировали», — пояснил бизнесмен.

Хабаровский НПЗ — основной актив ННК — был введен в эксплуатацию еще в 1935 году, в 2015 году прошла генеральная реконструкция, после которой мощность переработки увеличилась. На заводе производится в том числе бензин марок АИ-80, АИ-95 и АИ-98, а также дизельное топливо, прямогонный бензин, газовый бензин, топливо для реактивных двигателей.

В июне прошлого года ННК​ и ее «дочка» «ННК Приморнефтепродукт» попали под санкции США. Как объяснили в американском Минфине, ограничения были введены из-за поставок нефти в КНДР. В августе Худайнатов приступил к реорганизации компании. Была создана «Нефтепереработка», которой перешло 99,7% акций «ННК-Хабаровский НПЗ».

Pro
Какими активами вы реально владеете: 5 ошибок инвентаризации
Pro
«Без вас как без рук»: четыре манипуляции, на которые нельзя поддаваться
Pro
Все страдают и все идет не по плану: как внедрить бюджет в стартапе
Pro
«Верните деньги». Суды завалены исками против образовательных сервисов
Pro
Почему мозговые штурмы не работают и как искать новые идеи для компании
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
«Эталон» удвоил продажи. Что будет с его акциями и ждать ли дивидендов
Pro
Будьте иллюминатором: как строить крепкие эмоциональные связи