Бизнес, 25 июл 2016, 19:34

Розничная сеть «Магнит» проведет редизайн своих магазинов

Крупнейший российский ретейлер «Магнит» объявил о масштабном редизайне своих «магазинов у дома». Первый из них уже открыт на родине сети, в Краснодаре
Читать в полной версии
Фото: Екатерина Кузьмина / РБК

Плавные изменения

Лидер продуктового ретейла по обороту и количеству магазинов «Магнит» в течение ближайших четырех лет ежегодно будет модернизировать 400–500 точек своей сети «магазинов у дома», сообщил генеральный директор компании Сергей Галицкий на телефонной конференции для инвесторов, которая прошла 25 июля. По его словам, первый обновленный магазин уже открыт в Краснодаре 20 июля. Галицкий не стал раскрывать подробности изменений, объяснив это тем, что магазин будет представлен инвесторам в ходе будущего «Дня инвестора» компании, который запланирован на ближайшую среду.

Новая концепция должна прежде подтвердить свою эффективность на практике, кроме того, высокая доля обновлений могла бы стать нагрузкой для сети, которая активно открывает магазины, занимая выгодные локации, считает старший аналитик Райффайзенбанка Наталья Колупаева.

Галицкий успокоил инвесторов, пообещав, что редизайн будет проходить плавно: «Наша цель — эффективность и рентабельность, изменения будут плавными». Затраты на обновление не будут «сильно давить» на капитальные затраты, которые останутся на уровне прогноза — 65–70 млрд руб., подтвердил бизнесмен.

Учитывая заявленные темпы, к 2020 году обновятся 1,6–2 тыс. «Магнитов» в формате «магазин у дома». Для сравнения, сейчас таковых насчитывается 9,9 тыс. Из них 308были открыты только за первое полугодие текущего года. Общее количество магазинов ретейлера, включая гипермаркеты, универсамы «Магнит семейный» и дрогери «Магнит косметик», достигло 12,9 тыс. До конца года компания планирует открыть еще 1–1,1 тыс. точек.

«Магнит» в цифрах

Во втором квартале 2016 года «Магнит» увеличил чистую прибыль по МСФО на 13,1% в сравнении с 2015 годом, до 17,86 млрд руб., раскрыла компания в понедельник. Выручка увеличилась на 12,8%, до 266,2 млрд руб. Валовая прибыль выросла на 13,4%, до 77,03 млрд руб., валовая рентабельность составила 28,93 против 28,78% годом ранее. В сравнении с первым кварталом 2016 года этот показатель вырос на 3,5 п.п. Финансовый директор «Магнита» Хачатур Помбухчан объяснил, что компании удалось значительно улучшить условия работы с поставщиками, оптимизировать затраты на персонал и аренду, а также увеличить производительность труда в магазинах. По итогам первого полугодия «Магнит» увеличил чистую прибыль на 3,3%, до 26,105 млрд руб., показатель EBITDA — на 6,1%, до 51,59 млрд руб. Основным акционером (доля 38,67%) компании является ее основатель и гендиректор Сергей Галицкий.

Хорошо, но можно лучше

В ходе телеконференции Сергей Галицкий также скорректировал прогнозы по росту выручки и рентабельности EBITDA своей компании по итогам 2016 года. Выручка может вырасти на 14–16%, рентабельность EBITDA — составить 10–10,5%.

Ранее «Магнит» раскрыл результаты продаж за второй квартал и первое полугодие. Рост розничной выручки ретейлера в апреле—июне замедлился до 12,55% с 16,6 в первом квартале. Выручка компании за первые шесть месяцев выросла на 14,49% год к году, до 519,46 млрд руб.

Хорошие полугодовые результаты в понедельник вызвали рост стоимости бумаг ретейлера на Лондонской фондовой бирже на 8,4%. Капитализация «Магнита» на 18:00 по московскому времени составила $18,4 млрд.

При этом по темпам роста выручки лидер рынка почти в два раза отстал от своего ближайшего конкурента X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»). X5 отчиталась о росте продаж за первые шесть месяцев 2016 года к сопоставимому периоду прошлого года на 26,2%, до 480,32 млрд руб. Основной вклад в динамику внес главный дивизион компании — сеть магазинов «Пятерочка». С 2013 года X5 планомерно проводила редизайн и обновление формата «Пятерочек», компания также обновляет магазины сети «Перекресток».
Pro
Новая налоговая эпоха: что делать бизнесу в условиях тотальной слежки ФНС
Pro
«Динамика продолжит ухудшаться»: что ждет банковский сектор в 2025 году
Pro
Работа подождет: зачем нужно устраивать дни ментального здоровья
Pro
Тщетный зов. Почему релоканты не вернутся после заключения мира
Pro
Арабика подорожала на 70%: станут ли кофе и кофейные напитки роскошью
Pro
Каждый отдел ведет свои документы. Как свести их все в единую систему
Pro
Для биохакеров и простых людей: почему все скупают «умные» кольца Oura
Pro
«Держитесь за замечательные компании»: 4 ошибки Уоррена Баффетта