Экономика, 01 окт 2014, 13:50

IKEA отзывает макароны по всему миру из-за обнаруженной в них сои

Компания IKEA отзывает два вида пасты — Pastaalgar и пасту из непросеянной муки Pastaalgar Fullkorn, — которые продаются под маркой IKEA в магазинах сети по всему миру. В пасте была обнаружена соя, которая не указана в перечне ингредиентов. Об этом говорится в официальном сообщении компании
Читать в полной версии
Фото: Getty Images

Соя является аллергеном, поэтому ее употребление опасно для людей с аллергией на этот вид белка. Для людей, не имеющих аллергию на сою, макароны IKEA безопасны, однако в качестве превентивной меры компания решила отозвать пасту, не зависимо от даты ее изготовления.

Покупатели могут вернуть купленную ранее пасту Pastaalgar и Pastaalgar Fullkorn в магазины продуктов IKEA, деньги им будут полностью возвращены.

Это уже не первый случай несоответствия продуктов IKEA заявленным требованиям. В марте 2013 года российская сеть IKEA остановила продажи хот-догов из-за того, что в сосисках была обнаружена конина. Экспертиза нашла следы конины в пробах сосисок, которые для российских ресторанов IKEA производила компания ООО «ТФ Ремит».

Продажу хот-догов с «чистыми» сосисками, без конины, IKEA возобновила спустя полгода, в августе 2013 года.

IKEA — одна из крупнейших в мире сетей по продаже мебели и предметов для дома. Частью маркетинга компании являются также рестораны IKEA, расположенные под одной крышей с магазином товаров для дома.

Компания была основана шведом Ингваром Кампрадом в 1943 году. В 2008 году он вошел в список Forbes, где занял седьмое место с состоянием в $31 млрд. По состоянию на ноябрь 2013 года стоимость компании оценивалась в $11,5 млрд.

Сейчас IKEA принадлежит нидерландскому фонду Stiching INGKA Foundation, головная компания которого – нидерландская Ingka Holding B.V. IKEA работает в 41 стране, численность ее сотрудников составляет 131 тыс. человек. В России первая IKEA открылась в 2000 году, в «МЕГА Химки».

 

Pro
Счет заблокирован из-за подозрительной сделки на криптобирже. Что делать
Pro
Есть ли способы перетянуть «черных» хакеров на светлую сторону
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
Почему холдинг Embracer Group делится на три части
Pro
«Играть в бога». Почему катаклизмы в Дубае связывают с экономикой
Pro
Каким работникам ни за что нельзя носить форму — The Economist
Pro
Согласовать с властями. Как купить компанию или долю в ней в Белоруссии
Pro
Будьте иллюминатором: как строить крепкие эмоциональные связи