Экономика, 01 дек 2010, 08:11

Г.Греф поставил перед сотрудниками Сбербанка вопрос о доверии

Президент Сбербанка Герман Греф попросил своих сотрудников оценить его профессиональные и личные качества. Как сообщает газета РБК daily, для этого им была выдана анонимная анкета с тремя десятками вопросов.
Читать в полной версии

"Около трех недель назад мы получили анкету, распечатанную на двух листах, и должны были заполнить ее в течение недели, — рассказал РБК daily один из сотрудников Сбербанка, пожелавший остаться неназванным. — Заполненные анкеты нас попросили положить в картонные ящики, которые располагались в коридоре на каждом этаже банка". Вопросы анкеты касались профессиональных и личных качеств президента Сбербанка: в 27 пунктах из 28 фигурирует имя Германа Грефа.

Первые пункты, которые увидели сотрудники Сбербанка, открыв анкету, касались изменения ситуации в банке "с приходом Г.О.Грефа". Г-н Греф захотел узнать мнение работников относительно того, позволят ли проводимые им реформы занять Сбербанку лидирующие позиции в мировом банковском секторе. Г.Греф также решил выяснить, вызывает ли у сотрудников банка сомнения "эффективность и компетентность Г.О.Грефа".

Г.Грефу важна оценка не только профессиональных, но и личных качеств. В анкете он интересуется тем, считают ли его подчиненные, что "Г.О.Греф совершенствуется и развивается сам и поощряет эти качества в работниках банка". Наверняка заставит задуматься всех 250 тыс. сотрудников Сбербанка и 19-й пункт анкеты: "Г.О.Греф нравится мне как человек".

Г.Греф предложил подчиненным оценить и такое заявление: "Я думаю, что при прежнем президенте банка А.И.Казьмине работать было лучше, чем при Г.О.Грефе".

Последним пунктом анкеты Г.Греф как бы прощупал почву для дальнейших карьерных перемен. Он попросил сотрудников Сбербанка дать ответ на вопрос: "Если завтра Г.О.Греф возглавит другое предприятие, я готов войти в его команду".

Результаты анкетирования пока неизвестны.

Pro
Субсидиарная ответственность за штраф от ФНС: как оправдаться директору
Pro
Сотрудник все время сидит на больничном. Как его уволить
Pro
Ленивые и богатые: как зумеры становятся самым зажиточным поколением
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
«Я с таким не работаю, но рискнем»: как не должен вести себя психолог
Pro
«В крипте нет спасения». Почему биткоин «упал как камень»
Pro
Согласовать с властями. Как купить компанию или долю в ней в Белоруссии
Pro
Эти мифы управления погубили известные компании. Пора перестать им верить