Экономика, 04 июн 2010, 18:38

Сбербанк и ВЭБ могут рефинансировать кредит "Русала"

Сбербанк и ВЭБ, скорее всего, рефинансируют кредит "Русалу" на 4,5 млрд долл., сообщил на пресс-конференции глава Сбербанка Герман Греф. "Мы сейчас проводим работу с ними ("Русалом") по поводу рефинансирования, структурируем сделку вместе с ВЭБом", - сказал Г.Греф.
Читать в полной версии

О наличии договоренностей ВЭБа и Сбребанка о реструктуризации задолженности "Русала" на 4,5 млрд долл. стало известно еще в конце января 2010г. По словам Г.Грефа, реструктуризация пройдет в соотношении 50 на 50 "при необходимости". "Источник средств (на реструктуризацию) - дело каждой структуры в отдельности", - уточнил он.

Напомним, в ноябре 2008г. "Русал" досрочно погасил кредит в размере 4,5 млрд долл., привлеченный у синдиката иностранных банков в апреле этого же года для приобретения 25% плюс две акции ГМК "Норильский никель".

Источником досрочного погашения стал кредит на 4,5 млрд долл., полученный компанией от ВЭБа. Кредит был предоставлен сроком на 1 год с правом пролонгации по решению наблюдательного совета Внешэкономбанка. Так, ВЭБ и "Русал" в конце октября 2009г. подписали дополнение к кредитному соглашению, предусматривающее пролонгацию кредита на 4,5 млрд долл. на один год - до 29 октября 2010г.

В конце декабря 2009г. "Русал" сообщил, что продлил почти все свои долги до декабря 2013г. В меморандуме, в частности, отмечалось, что наиболее краткосрочным является кредит ВЭБа, выданный в октябре 2008г. и который "Русал" должен погасить к 29 октября 2010г. К этому сроку "Русал" намерен договориться с ВЭБом о продлении кредита на год и повторять эту процедуру ежегодно, вплоть до конца 2013г. (именно тогда завершается период, в течение которого "Русал" обязался существенно сократить свою задолженность перед банками в рамках реструктуризации).

Кроме того, в качестве альтернативы "Русал" также может попросить Сбербанк России перевести кредит ВЭБа на себя, со всеми правами и обязанностями, и продлить срок погашения 4,5-миллиардного кредита до 7 декабря 2013г.

Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством
Pro
Как привлечь пользователей в приложение — опыт финтехсервиса Avosend
Pro
Как проходит обмен замороженных активов: главные успехи и риски
Pro
Почему морская логистика дорожает в разы
Pro
Бессердечие и недружелюбие: кто такие темные эмпаты
Pro
Девять кругов управленческого ада. Как выбраться из каждого
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
Большой обзор ИТ-систем для работы с кадрами: цены, примеры и минусы