Экономика, 05 мар 2005, 05:05

Американцы разлюбили Кока-Колу

Доля Coca-Cola Co. и PepsiCo Inc. на американском рынке безалкогольных напитков в 2004г. сократилась. По данным отраслевого бюллетеня Beverage Digest/Maxwell, рыночная доля Coca-Cola, крупнейшей в мире компании по производству прохладительных напитков, в минувшем году уменьшилась на 0,9% - до 43,1%.
Читать в полной версии

Для PepsiCo отмечено сокращение в размере 0,1% - до 31,7%. При этом уровень продаж Coca-Cola в США снизился на 1%, тогда как Pepsi удалось увеличить этот показатель на 0,4%.

Вместе с тем, свою долю на американском рынке безалкогольных напитков увеличили британская Cadbury Schweppes PLC и канадская Cott Corp. Первая улучшила этот показатель на 0,2% - до 14,5%. Во многом это удалось сделать благодаря успеху у потребителей диетического напитка Dr Pepper, объемы продаж которого в минувшем году выросли на 16,2%. Вместе с тем, 7 UP впервые с 1985г. покинул десятку наиболее популярных брендов среди безалколгольных напитков. Доля Cott Corp. на американском рынке выросла в 2004г. на 0,8% - до 5,5%.

Результаты изучения отрасли, опубликованные бюллетенем Beverage Digest/Maxwell, свидетельствуют также о том, что в 2004г. потребители вновь отдавали предпочтение диетическим и энергетическим безалкогольным напиткам. Продажи Diet Coke выросли на 5%, а Diet Pepsi - на 6,7%. Наиболее популярным напитком, между тем, по-прежнему остается Coca-Cola Classic, однако рыночная доля этого бренда сократилась на 0,7% - до 17,9%, а продажи - на 3%, передает АР.

Pro
Как охотятся кадровые браконьеры: 11 методов агрессивного хантинга
Pro
Как защититься от ослабления рубля в 2024 году: 5 главных инструментов
Pro
Бизнесу нужны лидеры-амбидекстры. Где их искать
Pro
«Рынок США высасывает деньги». Почему западные экономисты бьют тревогу
Pro
Крах бизнес-партнерств разбивает дружбу и семьи. Как его избежать
Pro
Почему Тим Кук стал фаворитом Трампа и чем это полезно Apple
Pro
Империя подражаний: как Джек Вэй создал Great Wall Motor из кооператива
Pro
СЕО стали меньше заниматься стратегией. Почему и кто виноват