Экономика, 05 апр 2006, 13:12

НМТП намерен потратить 500 млн долл. на приобретение активов

Крупнейший в России "Новороссийский морской торговый порт" (НМТП) намерен приобрести контрольные пакеты крупнейших сервисных и стивидорных (грузовых) компаний (портов), работающих в Новороссийске. Об этом РБК сообщили в пресс-службе НМТП.
Читать в полной версии

По оценкам аналитиков, консолидация активов, заложенная в стратегии развития порта, может обойтись НМТП в 500 млн долл. В числе приобретаемых компаний - Новороссийский судоремонтный завод (НСРЗ), "Новорослесэкспорт", Новороссийский зерновой терминал, комбинат "Импортпищепром", флот НМТП. Решение о приобретении данных пакетов планирует рассмотреть совет директоров НМТП в апреле.

Обоснование экономической целесообразности предстоящей сделки проводит компания Deloitte, которая ранее разработала стратегию развития порта. По мнению специалистов, консолидация активов должна привести к усилению позиций Новороссийского порта на стивидорном рынке России и ускорить его развитие. Предполагается, что банком-агентом и консультантом НМТП по данной сделке станет ведущий западный банк.

По словам представителей НМТП, основной целью создания единого холдинга на территории Новороссийского порта является увеличение грузооборота до 100 млн тонн к 2010 году. В настоящее время грузооборот НМТП составляет около 80 млн тонн, а в I квартале 2006 года он увеличился на 8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

ОАО "Новороссийский морской торговый порт" - крупнейшая стивидорная компания, работающая на территории Новороссийского порта. Грузооборот компании в 2005 году составил 75 млн тонн. Основными акционерами НМТП являются государство, которому принадлежит 20% акций порта, ФК "Уралсиб" и Инвестсбербанк, контролирующие совместно более 60% акций.

На прошедшей в марте с.г. в Петербурге 19-й конференции Ассоциации морских торговых портов (АСОП) Новороссийский порт был признан лучшим российским стивидором в Южном бассейне.

Pro
Как найти клиентов за рубежом и получать до $120 в час — взгляд айтишника
Pro
Как сделать сотрудников более ответственными: набор практик
Pro
СЕО стали меньше заниматься стратегией. Почему и кто виноват
Pro
Twitter лучших времен: чем соцсеть Bluesky привлекает пользователей
Pro
Почему ученые больше не считают СДВГ отклонением — The Economist
Pro
Закон о госзакупках переписан: как работать поставщикам с 2025 года
Pro
ИИ научился хирургии по видео и готов оперировать людей — Fast Company
Pro
90 дней подъемов в 05:30: что не так с новым трендом по «улучшению себя»