Экономика, 06 фев 2013, 01:00

"Отец" БРИК покидает Goldman Sachs

Глава подразделения по управлению активами банка Goldman Sachs Джим О'Нил покинет банк в 2013г., говорится в сообщении американской финансовой организации. Именно Дж.О'Нил придумал термин "БРИК" для обозначения группы ведущих развивающихся стран (Бразилия, Россия, Индия, Китай).
Читать в полной версии
Фото: Global Look Press

В сообщении Goldman Sachs отмечается: "Джим - влиятельный экономист с репутацией лидера современной экономической мысли. Именно он выявил революционные экономические тренды, определив понятие "БРИК", ставшее синонимом восходящей группы стран, открывающей богатые возможности в будущем".

Дж.О'Нил начал работать в Goldman Sachs в 1995г. в качестве соруководителя подразделения глобальных экономических исследований. В 2001г. он возглавил сектор исследований по мировой экономике, сырьевым товарам и стратегии, а с 2010г. является председателем Goldman Sachs Asset Management.

Акроним БРИК был введен Дж.О'Нилом в 2001г. Он охарактеризовал Бразилию, Россию, Индию и Китай как наиболее перспективные развивающиеся рынки, от которых инвесторы в будущем могут ожидать высокую доходность. Звучный термин быстро завоевал популярность, оказав значительное социальное, экономическое и политическое влияние. В частности, на рынок вышли фонды, специализирующиеся именно на инвестициях в страны БРИК, а правительства самих этих стран организовали некое политическое объединение, которое стремится выступать единым фронтом в таких вопросах, как реформирование международной финансовой системы.

Фактически Дж.О'Нил ввел моду на изобретение аналогичных концептов-аббревиатур, объединяющих страны по какому-либо актуальному экономическому признаку. Недавно экономист заговорил о новой перспективной группе стран MIST (Мексика, Индонезия, Южная Корея, Турция). Однако он не поддержал идею коллег по Goldman Sachs о создании фонда, ориентированного на MIST, заявив, в частности, что не хочет войти в историю как "парень, который постоянно придумывал акронимы".

Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
Наорал — и все заработало: как управляют командой токсичные руководители
Pro
Компанию обманул подрядчик. В чем просчитался гендиректор и что делать
Pro
Ленивые и богатые: как зумеры становятся самым зажиточным поколением
Pro
Расти медленно и планомерно теперь невозможно. Как тогда достичь успеха
Pro
Чемоданы наличных и продажи через третьи страны: как везут грузы в Россию
Pro
Опасный мегаполис: как сохранить свое здоровье в условиях городской жизни