Экономика, 09 июн 2006, 15:14

Новороссийский порт расширится за счет соседей

Как стало известно РБК, Новороссийский морской порт (НМТП) намерен расширить географию деятельности компании за счет включения в нее стивидорных компаний соседних портов, в том числе и зарубежных. Параллельно появилась информация о возможной продаже крупного пакета акций "Инвестсбербанка" - ключевого частного акционера НМТП - венгерскому OTP Bank. Аналитики уже связали эти два события, отметив, что продажа венграм пакета акций "Инвестсбербанка" позволит его владельцам направить дополнительные средства на развитие стивидорного бизнеса.
Читать в полной версии

Как полагают эксперты, окончательно решение сменить банковский бизнес на портовый созрело у владельцев "Инвестсбербанка" после того, как в их руки перешел "уралсибовский" пакет акций порта. Правда, "Уралсиб" все еще остается в порту – но уже не в роли акционера. "После передачи акций "Инвестсбербанку" у "Уралсиба" не осталось финансовых интересов на НМТП", - считает исполнительный директор Центра экономических коммуникаций Сергей Деменский.

По его мнению, сейчас корпорация работает в порту как консультант и стратегический партнер по проекту, выполняя взятые на себя перед "ИСБ" обязательства по завершению объединения активов в единый холдинг. "Здесь у "Уралсиба" большой опыт - на рынке помнят и объединение страховой группы корпорации, и прошлогодний проект по интеграции в состав "Уралсиба" сразу пяти самостоятельных банков. Теперь этот опыт пригодился в Новороссийском порту", - отмечает эксперт.

В самой корпорации официально никак не комментируют перспективы своего присутствия в стивидорном бизнесе. В то же время источник в "Уралсибе" не исключает, что накопленный опыт по управлению многопрофильным портовым комплексом будет востребован. Как отмечают наблюдатели в банковских кругах, одним из аспектов мотивации участия финансовой корпорации в интеграционных процессах стивидоров видится оказание им широкого спектра услуг, направленных на создание устойчивого фундамента для дальнейшего роста реальной экономики в этой портовой отрасли. Такая стратегия развития клиентов, предусматривающая сбалансированное сочетание направлений интенсивного и органического роста, выделена в корпорации в самостоятельное направление деятельности. Это может означать, что "Уралсиб" не исключает своего "возвращения" в стивидорный бизнес – возможно, не на НМТП, а уже в будущем, географически диверсифицированном холдинге. Его создание специалисты считают практически неизбежным, прежде всего, в связи со вступлением России в ВТО.

"Если мы примем во внимание вступление России в ВТО, которое, несомненно, состоится в ближайшей перспективе, выдержать ценовую и качественную конкуренцию можно будет только путем расширения холдинга, в том числе за счет консолидации активов стивидоров, находящихся в ближайшем зарубежье", - говорят эксперты. Как отметил президент Союза судовладельцев России Михаил Романовский, "ставки сборов с судов в российских портах на сегодняшний день на 35-40% выше, чем в зарубежных, при этом по качественным параметрам наши порты существенно проигрывают иностранным".

Вместе с тем горизонтальная интеграция за счет вовлечения акционерами "Инвестсбербанка" и "Уралсиба" крупных портов на территории соседних государств позволит холдингу реализовать комплексные инфраструктурные проекты, направленные на повышение привлекательности российских транспортных коридоров. Кроме того, соседние государства также заинтересованы в сотрудничестве с российскими компаниями. Так, например, два года назад было подписано соглашение между Россией и Литвой о совместном развитии двух морских портов - российского Калининграда и литовской Клайпеды. Перспективы возможного сотрудничества открываются и на Украине, власти которой намерены в ближайшие годы провести приватизацию таких портовых гигантов, как Одесский, Ильичевский, Южный и Мариупольский порты.

Pro
Резкий рост оборотов на маркетплейсах в 2024 году: чего ждать в 2025-м
Pro
Как купить коммерческую недвижимость за рубежом: 5 советов для инвесторов
Pro
Все родители срываются на детей. Как делать это реже — 11 советов
Pro
Как дополнительно монетизировать клиентскую базу: 8 трендов 2025 года
Pro
СДВГ у руководителей: в чем сила таких людей в бизнесе
Pro
«Возвращение к нормальности». Каким 2025 год станет для мировой экономики
Pro
Илон Маск не у дел: кто стал лучшим CEO в 2024 году
Pro
Почему мы избегаем ставить амбициозные цели и как это преодолеть