Экономика, 15 мая 2012, 18:46

ЛУКОЙЛ в два раза нарастил квартальную прибыль

Чистая прибыль ОАО "НК "ЛУКОЙЛ" по российским стандартам бухучета увеличилась более чем в 2 раза - до 34,4 млрд руб. - по итогам I квартала 2012г., говорится в материалах общества.
Читать в полной версии
Фото: РБК

При этом выручка компании выросла на 18% - до 10,3 млрд руб. Долгосрочные обязательства ЛУКОЙЛа за отчетный период уменьшились на 3,5% и на 31 марта 2012г. составили 9,8 млрд руб.

Говоря о перспективах добычи нефти, ранее президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов отмечал, что в 2012г. она будет на уровне или чуть-чуть превысит показатели 2011г. Он пояснил, что в апреле текущего года компании удалось стабилизировать добычу нефти в ее основном добывающем регионе - Западной Сибири.

По словам президента ЛУКОЙЛа, сейчас есть уверенность, что мероприятия, проведенные компанией по стабилизации добычи, окажутся результативными, и в текущем году ЛУКОЙЛ переломит тенденцию падения добычи и после стабилизации выйдет на ее рост.

Напомним, чистая прибыль ЛУКОЙЛа по US GAAP за 2011г. выросла на 7,7% - до 9,826 млрд долл.

ЛУКОЙЛ - одна из крупнейших независимых нефтяных компаний в РФ. В настоящий момент глава компании Вагит Алекперов является крупнейшим акционером ЛУКОЙЛа (20,6%), 9,27% принадлежит вице-президенту компании Леониду Федуну. Доказанные запасы углеводородов ЛУКОЙЛа по классификации SEC на 31 декабря 2011г. составили 17 млрд 269 млн барр. нефтяного эквивалента. В 2011г. компания снизила добычу нефти на 5,5% - до 90,7 млн т, добычу газа увеличила на 3,2% - до 22 млрд куб. м.

Pro
Чемоданы наличных и продажи через третьи страны: как везут грузы в Россию
Pro
Ваш бизнес «родился» в начале 1990-х: как сохранить его сегодня
Pro
Боссы больше не нужны: как руководителю не остаться без работы
Pro
«Система не менялась с 70-х». Чем обернулось корейское экономическое чудо
Pro
Как проходит обмен замороженных активов: главные успехи и риски
Pro
Как часто компании подставляют друг друга — исследование
Pro
«Без вас как без рук»: четыре манипуляции, на которые нельзя поддаваться
Pro
Почему ваша программа мотивации не работает — четыре причины