Экономика, 18 июн 2008, 17:35

Чистая прибыль Morgan Stanley снизилась на 61%

Чистая прибыль Morgan Stanley, одного из крупнейших в США банков по рыночной стоимости, во II квартале 2007-2008 финансового года снизилась на 61% - до 1,01 млрд долл. (0,95 долл./акция) по сравнению с 2,57 млрд долл. (2,45 долл./акция), полученными за аналогичный период годом ранее. Об этом сообщается в опубликованном сегодня финансовом отчете банка.
Читать в полной версии

Консолидированная чистая выручка банка за отчетный квартал сократилась на 38% и составила 6,51 млрд долл. против 10,52 млрд долл. за март-май 2007г.

Прибыль Morgan Stanley до налогообложения во II квартал 2007-2008 финансового года достигла 1,45 млрд долл. и оказалась ниже аналогичного показателя 2007г., зафиксированного на отметке 3,52 млрд долл., на 59%.

В целом чистая прибыль Morgan Stanley снизилась в I полугодии 2007-2008 финансового года, завершившемся 31 мая с.г., на 51% до 2,55 млрд долл. (2,40 долл./акция) по сравнению с 5,22 млрд долл. (4,96 долл./акция), полученными за аналогичный период годом ранее. Об этом сообщается в опубликованном сегодня финансовом отчете банка.

Консолидированная чистая выручка Morgan Stanley за отчетный период сократилась на 28% и составила 14,83 млрд долл. против 20,52 млрд долл. за I полугодие 2006-2007 финансового года. Прибыль Morgan Stanley до налогообложения в I полугодии 2007-2008 финансового года достигла 3,66 млрд долл. и оказалась ниже аналогичного показателя 2007г., зафиксированного на отметке 6,98 млрд долл., на 48%.

Напомним, в феврале с.г. Morgan Stanley объявил о намерении сократить 1 тыс. сотрудников в США и Великобритании и закрыть свое британское подразделение Advantage Home Loans, занимающееся ипотечным кредитованием в связи с ухудшением ситуации на рынке ипотечных кредитов.

Pro
«Воспалительный возраст». В Стэнфорде нашли способ отсрочить старость
Pro
Развод и деньги пополам. А как быть с криптовалютой
Pro
Ваш партнер — фигурант уголовного дела. Когда вам грозит арест имущества
Pro
Будьте иллюминатором: как строить крепкие эмоциональные связи
Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством
Pro
Секрет Гейтса и Далио: как медитации помогают прокачать лидерство
Pro
Каким работникам ни за что нельзя носить форму — The Economist
Pro
Пять признаков того, что в компании «хромает» клиентский сервис