Экономика, 21 мая 2014, 18:28

Банку Ротенбергов выделили 97 млрд руб. на санацию Мособлбанка

СМП Банк братьев Ротенбергов санирует Мособлбанк, который привлекал деньги населения и выводил их за баланс банка. СМП получил 97% Мособлбанка, а Агентство по страхованию вкладов (АСВ) выделило ему на санацию почти 97 млрд руб.
Читать в полной версии
(Фото: Екатерина Кузьмина / РБК)

Вчера Банк России объявил о мерах по предупреждению банкротства в отношении трех банков: Мособлбанка, Инресбанка и Финанс Бизнеса банка. Санатором выступил СМП Банк, сумма кредита от АСВ составит 96,8 млрд руб., его срок — 10 лет. В официальном сообщении Банк России указывает, что Мособлбанк с мая 2011 года работал в условиях ограничений со стороны регулятора на проведение ряда операций, включая работу с вкладами физлиц, и с целью обхода данных ограничений зачислял средства физлиц на счета компаний, входящих в холдинг Русской финансовой корпорации, таким образом выводя их за баланс банка.

«Если бы ЦБ отозвал лицензию, то 350 тыс. вкладчиков, не числящихся в реестре, не смогли бы получить страховые выплаты, поэтому санация была правильным решением со стороны регулятора», — объясняет решение ЦБ источник РБК, близкий к регулятору. Правда, некоторые граждане все равно могут пострадать: Мособлбанк предлагал людям не только открыть вклады, но и купить его акции. У таких акционеров сейчас около 3% Мособлбанка. «СМП Банк стал владельцем более чем 97% акций Мособлбанка, держатели оставшегося миноритарного пакета — это множество физических лиц. Обязательств по выкупу этих бумаг нет», — объясняет первый зампред правления СМП Банка Александр Левковский.

По данным отчетности на 1 мая, объем вкладов в Мособлбанке составлял 19,5 млрд руб. Как пояснил РБК первый замгендиректора АСВ Валерий Мирошников, бывшие акционеры Мособлбанка между майскими праздникам поставили неучтенные обязательства перед вкладчиками на баланс: «Примерно 55 млрд руб. — это средства, которые были за балансом банка, еще около 16 млрд руб. — это средства, которые были на балансе, но при этом отражались на счетах юридических лиц». По его словам, против обязательств были выставлены активы примерно на такую же сумму, но судить об их качестве пока рано.

Левковский сказал РБК, что у СМП есть письменное заверение бывших акционеров о том, что у них есть значимые активы и эти активы могут быть использованы для расчетов с кредиторами. «Однако у нас не было времени и возможности на проверку правоустанавливающих документов, оценку качества этих активов и тому подобное», — добавил он.

Источник РБК, близкий к ЦБ, говорит, что бывшие акционеры банка могут избежать уголовного наказания, хотя правоохранительные органы сейчас проверяют их деятельность: «Если они вернут активы, то их действия могут классифицировать как фальсификацию отчетности, а уголовная ответственность за это еще не введена». СМП Банк не исключает, что в отношении банков, которые он санирует, могут быть введены американские санкции. «Мы приобрели весь бизнес, за исключением пластикового, чтобы держатели карт не пострадали, если санкции будут введены», — говорит Левковский. Еще до объявления санации Мособлбанк сообщил, что его карты (более 260 тыс.) теперь будет обслуживать «Уралсиб».

«Последствия от санкций в отношении СМП еще проявились не в полной мере, поэтому вполне возможно, что в санации есть имиджевый мотив — продемонстрировать уверенность регулятора в устойчивости СМП Банка», — считает замгендиректора Интерфакс-ЦЭА Алексей Буздалин.

Анджей Мальчевский вместе с сыном Александром контролировал Мособлбанк через Республиканскую финансовую корпорацию (РФК). У корпорации широкий спектр деятельности: это не только банковский бизнес, но и страховой, и микрофинансовый, и девелоперский. Всего в нее входит более 30 компаний. Мальчевскому также подконтролен банковский холдинг «Финхолком-групп» (более десяти компаний, включая Финанс Бизнес банк), который в 2012 году начал строительство конного парка «Русь» в Подмосковье.

Татьяна Алешкина, Екатерина Метелица

Pro
Банки Китая отказываются принимать платежи из России. Что будет с рублем
Pro
Наорал — и все заработало: как управляют командой токсичные руководители
Pro
Дешевый дофамин не поможет: как справиться с цифровым стрессом
Pro
Чемоданы наличных и продажи через третьи страны: как везут грузы в Россию
Pro
Греция оправилась от кризиса. Почему рост не спасает ее от бедности
Pro
Пять признаков того, что в компании «хромает» клиентский сервис
Pro
Что будет, если ИИ решит все проблемы людей, — The Economist
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти