Экономика, 21 авг 2009, 17:06

И.Зюзин заложил банкам 42% своих акций "Мечела"

Генеральный директор ОАО "Мечел" Игорь Зюзин заложил около 42% принадлежащих ему акций компании банкам Raiffeisen, ВТБ и "Уралсиб", говорится в материалах Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC).
Читать в полной версии

Так, подконтрольная И.Зюзину компания Dalewave заложила банку Raiffeisen 129 млн 268 тыс. 293 акции "Мечела", компания Bellasis заложила ВТБ 43 млн 566 тыс. 543 акции, а компания Armolink заложила банку "Уралсиб" 2 млн 766 акций.

Напомним, 22 июня с.г. сообщалось, что принадлежащие главе ОАО "Мечел" И.Зюзину 38% акций компании находятся в залоге у кредиторов.

Всего главе "Мечела" принадлежит 66,76% акций компании, из них он напрямую владеет всего 205 тыс. 384 обыкновенными акциями, или 0,05% всего акционерного капитала. Остальными акциями И.Зюзин владеет через подконтрольные ему офшорные и другие компании. В частности, кипрская Calridge Limited контролирует 277 млн 697 тыс. 641 акцию "Мечела" (66,71%), из которых напрямую - только 81 млн 470 тыс. 744 акции (19,57%).

Еще 47,13% акций Calridge владеет через подконтрольные ей компании. Так, 129,27 млн акций (31,05%) приходится на кипрскую же Dalewave Limited, а еще 2 млн 766 тыс. акций (0,66%) - на компанию Armolink. Российская компания ООО "МетХол" владеет 64 млн 192 тыс. 604 акциями компании (15,42%), такой же долей обладает кипрская Bellasis Holdings Limited, которую на 90% контролирует "МетХол", а на 10% - Calridge. И.Зюзин при этом полностью контролирует как Calridge Limited, так и "МетХол".

"Мечел" объединяет производителей угля, железорудного концентрата, стали, проката, ферросплавов, продукции высоких переделов, тепловой и электрической энергии. Бизнес "Мечела" состоит из четырех сегментов: горнодобывающего, металлургического, ферросплавного и энергетического. В 2008г. производство стали составило 5 млн 909 тыс. т, добыча угля - 26 млн 393 тыс. т.

Pro
Мировая экономика замедляется. Какие акции и активы защитят инвестора
Pro
«Смертельная спираль». Boeing в режиме паники из-за забастовки работников
Pro
Корпоративная культура доверия. Почему так сложно ее создать
Pro
Что может затормозить появление седины. И надо ли это делать
Pro
Как девелоперу выжить в эпоху дорогого кредита — пять идей
Pro
Между грантом и поглощением: какие варианты спасения есть у Intel
Pro
Неуклюжие Левиафаны: почему правительства по всему миру работают все хуже
Pro
У мозга есть циклы продуктивности. Вот как можно их взломать