Экономика, 21 дек 2012, 20:20

General Electric потратит $4,3 млрд на авиационный бизнес Avio

Американский промышленный конгломерат General Electric приобретает авиационный бизнес итальянской аэрокосмической компании Avio за 4,3 млрд долл. Об этом говорится в официальных сообщениях обеих компаний. При этом сделка не предусматривает продажу аэрокосмического подразделения Avio.
Читать в полной версии
Фото: РБК

Покупка авиационного подразделения Avio расширит возможности GE как поставщика и укрепит позиции компании на рынке реактивных двигателей.

Между тем Avio поставляет свою продукцию для проекта Eurofighter Typhoon и таким компаниям, как GE и Rolls Royce Holdings Plc. Avio была куплена в 2006г. британским инвестиционным фондом Cinven за 2,6 млрд евро у Carlyle Group и Finmeccanica.

Выручка Avio в авиационном секторе составила 1,7 млрд евро в 2011г., причем ее наиболее значительная часть (более 50%) поступила от поставок компонентов для GE. Cinven планировала провести IPO Avio в этом году, однако размещение пришлось отложить в связи с неблагоприятной обстановкой на европейском рынке.

Несколько крупных компаний уже проявляли интерес к активам Avio, в частности в переговорах участвовала CVC Capital Partners.

В свою очередь чистая прибыль General Electric, доступная для распределения среди держателей обыкновенных акций компании, за девять месяцев 2012г. снизилась на 8% - до 9,630 млрд долл.

General Electric является одной из крупнейших в США корпораций и среди прочего занимается производством реактивных двигателей, железнодорожных локомотивов, строительством заводов по обработке воды. Бизнес корпорации включает сегменты "энергоинфраструктура", "авиация", "здравоохранение", "транспорт", "решения для дома и бизнеса", а также финансовое подразделение GE Capital.

Pro
Ленивые и богатые: как зумеры становятся самым зажиточным поколением
Pro
Продавцы на маркетплейсах начали прогорать: в чем их ошибки
Pro
У меня СДВГ и ОКР: почему люди ищут у себя ментальные расстройства
Pro
Как проходит обмен замороженных активов: главные успехи и риски
Pro
«Система не менялась с 70-х». Чем обернулось корейское экономическое чудо
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
Закрытая подписка, неденежная оплата: как провести допэмиссию акций АО
Pro
Как правильно проявлять гнев, чтобы не навредить своей карьере