Экономика, 23 мар 2010, 14:00

Газпром сэкономил 22,2 млрд руб. на конкурсах

Фактическое сокращение затрат ОАО "Газпром" в рамках ежегодной программы оптимизации затрат в 2009г. значительно превысило плановый показатель и составило 22,2 млрд руб., сообщила сегодня компания. Данная цифра учитывает реализацию адресных мер "антикризисного" характера.
Читать в полной версии

Изначально газовый гигант планировал сократить свои расходы лишь на 11,3 млрд руб. Однако сэкономить удалось практически вдвое больше, благодаря результатам конкурсов на поставку материально-технических ресурсов (МТР), работ и услуг.

Совет директоров Газпрома на проходящем сегодня заседании поручил правлению продолжить работу по оптимизации затрат.

В 2009г. в условиях мирового финансово-экономического кризиса компания сконцентрировала ресурсы на наиболее приоритетных проектах инвестпрограммы. Это позволило сократить капвложения на 31% по сравнению с инвестиционным планом, утвержденным в декабре 2008г. Так, Газпром потратил на 160 млрд руб. меньше запланированных на прошлый год 920,4 млрд руб. инвестиций.

В частности, с учетом прогноза снижения спроса на газ, с III квартала 2011г. на III квартал 2012г. был перенесен срок ввода в эксплуатацию первых пусковых комплексов Бованенковского месторождения и системы магистральных газопроводов Бованенково-Ухта.

Также с учетом рыночной конъюнктуры были снижены инвестиции в развитие добычных мощностей, объектов переработки и подземного хранения газа, на реализацию комплексной программы реконструкции и технического перевооружения объектов транспорта газа на период 2007-2010гг.

Кроме этого, Газпром проводил работу по оптимизации затрат в капитальном строительстве, ремонте производственных объектов и оборудования. В частности, были реализованы мероприятия по снижению стоимости МТР отечественного производства, затрат подрядных организаций, а также затрат на транспортировку и хранение МТР. Некоторые проекты строительства 2010-2011гг. были направлены на пересмотр для изыскания резервов снижения сметной стоимости.

Pro
Как защититься от ослабления рубля в 2024 году: 5 главных инструментов
Pro
Переезд бизнеса в дружественные страны: где тонкий лед — 7 карточек
Pro
Лицо «нового мира»: что предсказывает на 2025 год обложка The Economist
Pro
Как сделать сотрудников более ответственными: набор практик
Pro
«Начинать бизнес нужно с великой идеи»: 12 мифов о компаниях-визионерах
Pro
Империя подражаний: как Джек Вэй создал Great Wall Motor из кооператива
Pro
«Тарифное ружье заряжено»: чем известен новый глава Минфина США
Pro
Почему Египет становится новой площадкой для сборки китайских авто