Экономика, 24 ноя 2007, 00:10

От "развода" М.Прохорова с В.Потаниным выиграл О.Дерипаска

Раздел бизнеса между Михаилом Прохоровым и Владимиром Потаниным получил неожиданный поворот. В пятницу вечером на сайте "Русала" появилось совместное с группой "Онэксим" заявление, в котором говорится, что М.Прохоров продаст UC RUSAL свою долю в ГМК "Норильский никель", если в течение 45 дней В.Потанин не сможет или не захочет завершить с ним сделку.
Читать в полной версии

Как отмечают эксперты, в этом случае наибольшую выгоду от "развода" двух бывших партнеров получит владелец алюминиевой империи Олег Дерипаска.

Напомним, что о планах по разделу бизнеса М.Прохоров и В.Потанин объявили 31 января 2007г. почти сразу после скандала с задержанием М.Прохорова в Куршевеле. Тогда сообщалось, что М.Прохоров выйдет из состава акционеров "Интерроса" и для управления своими активами создаст собственную управляющую компанию.

Планировалось, что в результате реструктуризации "Интерроса" акции "Норникеля" будут выкуплены В.Потаниным, одновременно энергетические и водородные активы "Интерроса" будут выделены в самостоятельную компанию, доля акционеров "Интерроса" в которой отойдет М.Прохорову. Впоследствии М.Прохоров создал на базе своих активов группу "Онэксим", стоимость которой эксперты на тот момент оценили в 17 млрд долларов. Тогда же партнеры объявили, что оставляют друг за другом преимущественное право выкупа принадлежащих им пакетов акций в совместных активах.

Однако затем в СМИ появились сообщения о возможном отходе от первоначальной схемы "развода", причем каждый раз в роли "передумавшего" выступал М.Прохоров. В сентябре стало известно, что он скупил на рынке около 3% акций "Норникеля", доведя свою долю в нем до 28,2%. Тогда же эксперты заговорили о том, что целью скупки акций М.Прохоровым могло стать желание консолидировать блокпакет Норникеля" вне "Интерроса" для последующей перепродажи.

Очередным поводом для сомнений в том, что М.Прохоров придерживается договоренностей со своим бывшим партнером, стала ситуация вокруг выделения энергоактивов из "Норильского никеля", когда М.Прохоров заявил о своем намерении голосовать против этого проекта, который сам же и разрабатывал на посту гендиректора ГМК. А в ноябре структуры М.Прохорова попытались осуществить вывод геологических активов из компании "Полюс Золото", однако холдингу "Интеррос" удалось заблокировать это решение.

Последний виток развития в деле раздела бизнеса между М.Прохоровым и В.Потаниным поначалу заставил наблюдателей подумать, будто партнеры, наконец, нашли общий язык. В начале этой недели компания "Интеррос" направила главе группы "Онэксим" предложение о выкупе принадлежащего М.Прохорову пакета акций "Норникеля". В "Онэксиме" запросили за свою долю в ГМК почти 16 млрд долларов. Эта сумма вызвала неоднозначную реакцию у бизнес-аналитиков, часть из которых предположили, что таким образом М.Прохоров пытается отпугнуть В.Потанина от совершения сделки. Сам "Интеррос" был осторожен в оценках и лишь объявил о найме компании-консультанта для определения цены сделки.

По мнению экспертов, в ситуацию мог вмешаться О.Дерипаска, который решил опередить события, распространив совместный с "Онэксимом" пресс-релиз о покупке у М.Прохорова блокпакета "Норникеля". Возможно, глава "Русала" опасался, что рано или поздно В.Потанин и М.Прохоров могут начать движение к компромиссу, и решил отрезать главе "Онэксима" пути к отступлению.

Для справки: ОАО "ГМК "Норильский никель" производит драгоценные и цветные металлы. На долю компании приходится более 20% мирового производства никеля, более 10% кобальта и 3% меди. Доля "Норильского никеля" на российском рынке еще более значительна: 96% всего производимого в РФ никеля, 55% меди, 95% кобальта.

Pro
Барщина 2.0. Почему четырехдневка может спасти рынок труда в России
Pro
Новый офисный синдром — ложное выгорание: как с этим бороться начальнику
Pro
Чтобы агроном получал больше айтишника: как решают вопрос кадров в селе
Pro
Почему ученые больше не считают СДВГ отклонением — The Economist
Pro
Бизнесу нужны лидеры-амбидекстры. Где их искать
Pro
Как защититься от ослабления рубля в 2024 году: 5 главных инструментов
Pro
Хайп и разочарование: каким был 2024 год для ИИ и чего ждать в 2025-м
Pro
Закон о госзакупках переписан: как работать поставщикам с 2025 года