Экономика, 24 мар 2010, 12:46

США помешали ЛУКОЙЛу добывать нефть в Иране

Российская нефтяная компания ЛУКОЙЛ вышла из проекта Анаран в Иране из-за международных санкций, говорится в опубликованном сегодня отчете компании.
Читать в полной версии

Нефтяной гигант подчеркивает, что группа признала убыток от обесценения инвестиций в проект Анаран в Иране в сумме 63 млн долл. "в связи с невозможностью осуществления дальнейших работ на месторождении из-за наличия экономических санкций со стороны правительства США".

Между тем вице-президент компании Леонид Федун отмечал еще осенью 2007г., что разработка блока Анаран в Иране в рамках сотрудничества ЛУКОЙЛа и норвежской компании Norsk Hydro осложнена из-за ограничений на инвестиции со стороны Госдепа США. Американские власти ввели запрет на инвестиции в размере более 20 млн долл. со стороны энергокомпаний третьих стран в четвертые страны. Те компании, которые инвестируют в страны, где со стороны Штатов введены ограничения, подпадают под действие американских санкций.

На блоке Анаран в Ираке выявлены четыре перспективные структуры: Азар, Шангуле-Уэст, Дехлоран и Мусиан. Месторождение было открыто летом 2005г. Геологические запасы месторождения составляют 2 млрд барр. нефти.

ЛУКОЙЛ - одна из крупнейших независимых нефтяных компаний в России. Уставный капитал компании составляет 21 млн 264 тыс. 081 руб. 37,5 коп. и разделен на 850 млн 563 тыс. 255 обыкновенных акций. В настоящий момент глава компании Вагит Алекперов является крупнейшим акционером ЛУКОЙЛа (20,6%), 9,25% принадлежит вице-президенту компании Леониду Федуну. Еще 20% акций ЛУКОЙЛа владеет американская ConocoPhillips.

Pro
«Недостижимые» $100 за баррель: смогут ли США сдержать цены на нефть
Pro
От стажера до руководителя: что нужно понимать на старте карьеры в IT
Pro
Почему жаворонки чаще преуспевают в бизнесе
Pro
«Apple после Джобса». Что будет с акциями «Яндекса» после выкупа
Pro
Чемоданы наличных и продажи через третьи страны: как везут грузы в Россию
Pro
Субсидиарная ответственность за штраф от ФНС: как оправдаться директору
Pro
Ваш бизнес «родился» в начале 1990-х: как сохранить его сегодня
Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством