Экономика, 25 ноя 2008, 19:00

Владимир Потанин рассказал о будущем "Норникеля"

Конфликт акционеров ГМК "Норильский никель" исчерпан, сообщил на пресс-конференции президент ХК "Интеррос", председатель совета директоров ОАО "ГМК "Норильский никель" Владимир Потанин. По его словам, "Норникель" продолжит процедуру bay buck и выполнит все свои обязательства перед миноритарными акционерами.
Читать в полной версии

Кроме того, отметил Владимир Потанин, "Норильский никель" и "Русал" в течение трех лет не будут вести переговоры об объединении. По его словам, в настоящее время каждая из компаний испытывает какие-то проблемы. Позиция акционеров - "сосредоточиться на проблемах и преодолеть их", сказал В.Потанин.

Владимир Потанин также рассказал, что "Русал" и "Интеррос" договорились о подходах к формированию совета директоров "Норильского никеля". По его словам, договоренность заключается в том, что по четыре представителя в совет директоров "Норникеля" будут делегированы от "Интерроса" и "Русала".

Владимир Потанин также уточнил, что в новом совете директоров компании не будет его, Михаила Прохорова и Олега Дерипаски, а будут Андрей Клишас (председатель совета директоров ХК "Интеррос"), Андрей Бугров (управляющий директор ХК "Интеррос") и Александр Булыгин (генеральный директор ОК "Русал").

Гендиректором "Норникеля" останется Владимир Стржалковский. Кроме того, в совете директоров будут три независимых члена, кандидатуры которых "Русал" и "Интеррос" обсудят совместно. Также в совет директоров войдет представитель государства, номинированный ВЭБом, сказал В.Потанин.

Участвовавший в пресс-конференции председатель наблюдательного совета "Базовый элемент" ("Базэл") и совладелец ОК "Русал" Олег Дерипаска заявил, что государство не будет и не пыталось национализировать ГМК "Норильский никель".

Кроме того, как говорится в совместном пресс-релизе "Интерроса" и "Русала", компании достигли взаимопонимания в отношении корпоративных процедур для принятия решений, касающихся крупных сделок и других важных вопросов, включая дивидендную политику, привлечение финансирования, операции с акциями "Норильского никеля" и сделки по слияниям и поглощениям.

"Интеррос" и "Русал" считают, что их сотрудничество создает прочную гарантию соблюдения интересов и прав всех акционеров, что является важной основой для устойчивого развития компании и укрепления доверия к ней со стороны российского и международного сообщества", - говорится в совместном заявлении компаний. По их мнению, мировой кризис - лучшее время для консолидации усилий и совместных действий, что позволит быстрее восстановить стоимость "Норникеля" и будет способствовать реализации большого потенциала компании в интересах всех акционеров. "Данное сотрудничество имеет важное значение для инвестиционного климата России и укрепления ее авторитета на мировых рынках, поскольку является примером продуманной стратегии и поиска самых эффективных решений в сложных ситуациях", - отмечают стороны.

Напомним, ОК "Русал", подконтрольная О.Дерипаске, и В.Потанин являются самыми крупными акционерами "Норникеля", владеют 25% плюс 2 акции и около 30% акций ГМК соответственно. "Русал" в конце апреля 2008г. приобрел у президента группы "ОНЭКСИМ" Михаил Прохорова 25% плюс две акции ОАО "ГМК "Норильский никель" за 7 млрд долл. наличными и в акциях. С момента получения алюминиевой компанией пакета "Норникеля" основные акционеры вступили в конфликт. В частности, "Русал" был не согласен с составом совета директоров, избранным акционерами, также алюминиевая компания выступала против решения об обратном выкупе акций "Норникеля" и др.

ОАО "ГМК "Норильский никель" является крупнейшей горнодобывающей и металлообрабатывающей компанией в России, крупнейшим в мире производителем никеля и палладия. Компания также производит платину, медь, кобальт, родий, серебро, теллур, селен, иридий, рутений. Группа "Норильский никель" занимается поиском, разведкой, добычей, обогащением и переработкой полезных ископаемых, производством, маркетингом и реализацией цветных и драгоценных металлов.

Pro
Как сделать сотрудников более ответственными: набор практик
Pro
Переезд бизнеса в дружественные страны: где тонкий лед — 7 карточек
Pro
Как внешние стимулы и гормоны влияют на наши решения — Роберт Сапольски
Pro
Закон о госзакупках переписан: как работать поставщикам с 2025 года
Pro
Как охотятся кадровые браконьеры: 11 методов агрессивного хантинга
Pro
Дружелюбие снижает доход на 2–6%. Вот что его повышает
Pro
Как защититься от ослабления рубля в 2024 году: 5 главных инструментов
Pro
История идеального провала: почему всех разочаровали гироскутеры Segway