Экономика, 26 июн 2008, 17:29

Консолидированная выручка "Базэла" в 2007г. увеличилась на 45%

Консолидированная выручка "Базового элемента" ("Базэл") в 2007г. увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 45% - до 26,8 млрд долл.
Читать в полной версии

Консолидированная выручка "Базового элемента" ("Базэл") в 2007г. увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 45% - до 26,8 млрд долл. Как сообщается в материалах компании, совокупная стоимость активов выросла в 2 раза и составила 45 млрд долл. Выручка энергетического сектора "Базэла" увеличилась по сравнению с 2006г. на 49% и составила 16,208 млрд долл., выручка машиностроительного сектора достигла 6,175 млрд долл. (+37%), в секторе финансовых услуг - 1,920 млрд долл. (+30%), строительного сектора - 1,329 млрд долл. (+27%), ресурсного сектора - 630 млн долл. (+16%), авиационного сектора - 272 млн долл. "Мы рады отметить, что увеличению выручки помимо новых приобретений способствовал органический рост производственных показателей наших бизнесов, в частности, машиностроения и строительства", - сказала генеральный директор "Базового элемента" Гульжан Молдажанова. Кроме того, в сообщении отмечено, что в конце прошлого года перед руководителями компаний "Базэла" была поставлена задача обеспечить готовность к проведению первичного размещения акций (IPO) на российской или международных биржах к 2010г. Приоритетами компании на 2008г. стали развитие корпоративного управления, повышение эффективности производства, социальная ответственность и экология. "Базовый элемент" - диверсифицированная инвестиционная компания, созданная в 1997г. с активами в России и за рубежом. Основные активы компании сосредоточены в шести секторах - энергетическом, ресурсном, машиностроительном, финансовых услуг, строительном и авиационном. Рыночная стоимость активов оценивается в 45 млрд долл.

Pro
Боссы больше не нужны: как руководителю не остаться без работы
Pro
Как привлечь пользователей в приложение — опыт финтехсервиса Avosend
Pro
Чучхе по-китайски. КНР начала перезагрузку экономики ради победы над США
Pro
Девять кругов управленческого ада. Как выбраться из каждого
Pro
Наорал — и все заработало: как управляют командой токсичные руководители
Pro
«Система не менялась с 70-х». Чем обернулось корейское экономическое чудо
Pro
Мошенники на удаленке: как не потерять деньги при работе с внештатником
Pro
Хоронить холодные звонки рано: что говорить, чтобы быть услышанным