Экономика, 26 авг 2010, 12:11

ENI присматривается к активам BP в Египте и Индонезии

Итальянская нефтегазовая компания ENI заинтересована в покупке активов британской BP, которая понесла значительные убытки в связи с аварией на буровой платформе Deepwater Horizon в Мексиканском заливе.
Читать в полной версии

Как сообщил главный исполнительный директор итальянской компании Паоло Скарони, в большей мере ENI заинтересована в активах британской компании, в которых уже владеет частью акций.

"Если BP надумает продать часть активов, мы купим те, акционерами которых мы являемся", - заявил П.Скарони. В частности, по словам руководства, ENI может приобрести у BP активы в Египте и Индонезии, передает Reuters.

Ранее сообщалось, что британская BP планирует в последующие полтора года распродать активы на общую сумму до 30 млрд долл., чтобы профинансировать борьбу с последствиями аварии в Мексиканском заливе. В середине августа BP объявила, что привлекает два синдицированных кредита сроком на пять лет на сумму 5 млрд долл. Организаторами выступают британские банки Royal Bank of Scotland и Standard Chartered, а также французские Societe Generale и BNP Paribas.

Напомним, чистые убытки BP по итогам II квартала текущего года составили более 17 млрд долл. Основной причиной убытков послужил тот факт, что компания зарезервировала на будущие расходы, связанные с нефтяной катастрофой у побережья США, около 30 млрд долл., включая 20 млрд долл., отложенных по требованию американских властей на специальный счет для будущих компенсационных выплат. 9 августа стало известно, что расходы BP, уже понесенные в связи с аварией глубоководной нефтяной платформы в Мексиканском заливе, достигли 6,1 млрд долл.

Pro
Черный закат. Почему западные компании массово покидают Африку
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
Мошенники на удаленке: как не потерять деньги при работе с внештатником
Pro
Как с помощью ИИ вдвое увеличить выручку: примеры скриптов для сейлзов
Pro
Почему ваша программа мотивации не работает — четыре причины
Pro
Ваш бизнес «родился» в начале 1990-х: как сохранить его сегодня
Pro
Наорал — и все заработало: как управляют командой токсичные руководители
Pro
Привычка к счастью: 4 способа заметить хорошее в своей жизни