Экономика, 27 июн 2012, 20:04

ЛУКОЙЛ потратит на buy back $2,5 млрд

ЛУКОЙЛ запустил программу выкупа своих акций, находящихся в обращении. Для реализации данной программы компания зарезервировала 2,5 млрд долл., говорится в сообщении ЛУКОЙЛа. Приобретение акций планируется осуществить до середины 2015г. через дочернюю структуру LUKOIL Investments Cyprus Ltd.
Читать в полной версии
Фото: РБК

Так, LUKOIL Investments Cyprus Ltd. в течение трех лет может приобрести 78,19 млн голосующих акций на открытом рынке на сумму, равную 2,5 млрд долл. Это соответствует 9,19% в уставном капитале ЛУКОЙЛа.

Между тем выкуп акций будет осуществлен с целью поддержания котировок бумаг компании, отмечал 29 мая 2012г. в Гонконге вице-президент компании Леонид Федун. ЛУКОЙЛ уже выкупил свои акции на сумму 5 млрд долл., добавил тогда Л.Федун. Он отметил, что часть выкупленных акций будет использована в новой бонусной программе для менеджеров и директоров, которые должны будут приобрести часть акций на рынке. В программе примут участие 700 менеджеров компании. Еще одна часть акций будет использована для выхода на новые торговые площадки, в том числе в Гонконге. Часть акций будет погашена, когда появится соответствующее законодательство.

ЛУКОЙЛ - одна из крупнейших независимых нефтяных компаний в РФ. Уставный капитал НК "ЛУКОЙЛ" составляет 21 млн 264 тыс. 81 руб. 37,5 коп. и разделен на 850 млн 563 тыс. 255 обыкновенных акций. В настоящий момент глава компании Вагит Алекперов является крупнейшим акционером ЛУКОЙЛа (20,6%), 9,25% принадлежит вице-президенту компании Л.Федуну. Доказанные запасы углеводородов ЛУКОЙЛа по классификации SEC на 31 декабря 2011г. составили 17,269 млрд барр. нефтяного эквивалента (н.э.). В 2011г. компания снизила добычу нефти на 5,5% - до 90,7 млн т, добычу газа увеличила на 3,2% - до 22 млрд куб. м. Чистая прибыль ЛУКОЙЛа по US GAAP в I квартале 2012г. выросла на 7,7% - до 3,789 млрд долл., за 2011г. по сравнению с 2010г. она увеличилась на 7,7% - до 9,826 млрд долл.

Pro
Богатые россияне выбирают личные фонды и закрытые ПИФы. Что меняется
Pro
Почему ваша программа мотивации не работает — четыре причины
Pro
Какими активами вы реально владеете: 5 ошибок инвентаризации
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
Как составить план на день исходя из ценностей: пирамида Франклина
Pro
Хоронить холодные звонки рано: что говорить, чтобы быть услышанным
Pro
Будьте иллюминатором: как строить крепкие эмоциональные связи
Pro
Работа на маркетплейсах: как списать просроченный или испорченный товар