Экономика, 28 мая 2007, 13:58

Российские текстильщики инвестируют в Узбекистан 100 млн долл.

ОАО "Волжская текстильная компания" (ОАО "ВТК", Чебоксары, входит в "Группу САВВА", г.Москва) планирует до 2010г. инвестировать 100 млн долл. в проект создания собственных производственных мощностей в Узбекистане. Об этом РБК сообщил генеральный директор "Группы Савва" Дмитрий Романцов.
Читать в полной версии

По его словам, данные инвестиции позволят ВТК обеспечить сырьевую независимость, эффективней контролировать издержки, время производства и качество. Сегодня ВТК большей частью импортирует хлопок и пряжу. В то же время значительно выгодней производить в Узбекистане и экспортировать в Россию так называемые суровые ткани. Создание собственных мощностей в Узбекистане планируется как часть программы по увеличению производства домашнего текстиля на предприятиях в Чувашии.

В настоящее время мощности ВТК по производству постельного белья составляют 2,5 млн комплектов в год. Однако к 2010 г. компания планирует делать 10 млн комплектов, что позволит ей занять 15% рынка. В настоящий момент ВТК вводит в режим промышленного производства отделочный комплекс, который позволит ВТК производить постельные комплекты по типоразмерам европейских стандартов и рассчитан на ткани шириной до 280 см. Чтобы обеспечить сырьем четырехкратный рост, ВТК потребуются в Узбекистане производственные мощности для выпуска до 85 млн погонных метров суровых тканей в год.

По мнению экспертов, в настоящий момент в Узбекистане нет предприятий, способных обеспечить подобные объемы со стабильным высоким качеством. Поэтому речь идет о покупке фабрики с последующей модернизацией и наращиванием мощностей.

По данным источника, близкого к руководству российского холдинга, в настоящее время компания рассматривает возможность приобретения трех предприятий, расположенных в Ферганской долине в 400 км от Ташкента, однако вероятнее всего выбор падет на АО "им. Бабура", расположенное в Андижане. По мнению экспертов, плюсами этого предприятия является квалифицированный русскоязычный персонал и развитые прядильное и ткацкое производства.

В свою очередь правительство Узбекистана полностью поддерживает этот проект. В пресс-службе ВТК отметили, что компания получила одобрение в ходе переговоров с первым заместителем председателя правительства Республики Узбекистан Рустамом Азимовым и председателем правления государственного текстильного холдинга "Узбекенгилсаноат" Рахматуллой Рузикуловым. В частности было отмечено, что в настоящий момент Узбекистан реализует масштабную программу модернизации и реконструкции текстильной индустрии республики, планирует привлечь не менее 470 миллионов долларов частных инвестиций. И Узбекистан заинтересован в партнерстве со стратегическими российскими инвесторами. В свою очередь генеральный директор "Группы САВВА" Дмитрий Романцов по итогам этих переговоров заявил, что объем инвестиций в Узбекистан до 2009 года может составить 100 млн долларов.

По мнению ряда экспертов, планы ВТК по консолидации текстильных предприятий России, а также их промышленной интеграции с Узбекистаном совпадают с приоритетами государства. Россия сегодня активно развивает отношения с Центральной Азией, и прежде всего с Узбекистаном. Только в 2006 году в Ташкенте побывало 90 делегаций из Москвы различного уровня. Последнюю такую делегацию представителей Газпрома, Лукойла, Роснефти, Стройтрансгаза, 1С, ВТК и "Группы Савва" в столицу Узбекистана лично сопровождал глава Федерального агентства по промышленности РФ Борис Алешин.

ОАО "Волжская Текстильная Компания" (ВТК) создана в результате слияния ОАО "Корпорация Чебоксарский ХБК" и ЗАО "Чебоксарский трикотаж". Ее профиль - производство и реализация комплектов постельного белья под торговой маркой "Хлопковый рай", трикотажных и чулочно-носочных изделий. В 2006 году предприятия "ВТК", по данным компании, занимали 7% на рынке постельного белья и 3% на рынке изделий из хлопчатобумажного трикотажа и чулочно-носочных изделий. Выручка ОАО "ВТК" в 2006 году составила 2,6 млрд рублей.

Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством
Pro
Будьте иллюминатором: как строить крепкие эмоциональные связи
Pro
Девять кругов управленческого ада. Как выбраться из каждого
Pro
«Система не менялась с 70-х». Чем обернулось корейское экономическое чудо
Pro
Мошенники на удаленке: как не потерять деньги при работе с внештатником
Pro
Ленивые и богатые: как зумеры становятся самым зажиточным поколением
Pro
Черный закат. Почему западные компании массово покидают Африку
Pro
«Без вас как без рук»: четыре манипуляции, на которые нельзя поддаваться