Экономика, 30 июл 2012, 14:10

Прибыль крупнейшего европейского банка сократилась на 8,4%

Чистая прибыль (доступная для распределения среди акционеров материнской компании) британской банковской группы HSBC Holdings Plc. снизилась на 8,4% - до 8,438 млрд долл. по итогам I полугодия 2012г., говорится в отчете банка.
Читать в полной версии
Фото: РБК

При этом доналоговая прибыль HSBC за отчетный период увеличилась на 11% - до 12,737 млрд долл. По этому показателю компания превзошла прогнозы аналитиков, опрошенных Reuters и ожидавших значения доналоговой прибыли на уровне 12,5 млрд долл. Совокупный операционный доход HSBC Holdings составил 43,672 млрд долл., превысив аналогичный показатель годовой давности на 3,2%.

Напомним, по итогам 2011г. чистая прибыль HSBC Holdings увеличилась на 27,6%, составив почти 16,8 млрд долл., при этом прибыль до уплаты налогов достигла 21,9 млрд долл. (+15%), лишь немного не дотянув до консенсус-прогноза опрошенных Reuters аналитиков (22,2 млрд долл.).

Стоит отметить, что при Стюарте Гулливере, который в конце 2010г. занял пост главного исполнительного директора HSBC, банк проходит процесс реорганизации бизнеса. К 2013г. компания намерена сократить в общей сложности 30 тыс. рабочих мест и одновременно создать 15 тыс. рабочих мест в развивающихся странах.

При этом банк также стремится избавиться от отделений с небольшой доходностью. Так, например, в прошлом году были закрыты или проданы некоторые офисы британского банка в Японии, Таиланде, Сальвадоре и других странах. Эти меры являются частью масштабной программы по сокращению издержек, призванной сэкономить порядка 3,5 млрд долл. к 2013г.

HSBC Holdings - первый по величине рыночной капитализации банк в Европе, действует на территории 85 стран. Общее количество сотрудников HSBC Holdings превышает 300 тыс. человек.

Pro
«Не макроэкономика, а теория игр». К чему приведут тарифные войны Трампа
Pro
Как устроен рынок редкоземельных металлов и как можно в них вложиться
Pro
Маленькую команду грызут паразиты. Как понять, что ваш бизнес под угрозой
Pro
Как люди 55+ стали новым проблемным поколением
Pro
Полезно в меру или вредно в любых количествах: сколько можно пить
Pro
В России больше нет соцсети №1. Как это меняет стратегию продвижения
Pro
Есть три типа переговорщиков. Как вести себя с ними
Pro
Какие акции второго и третьего эшелонов выбрать в 2025 году