Экономика, 31 окт 2008, 18:18

Объединение ряда активов повысит конкурентоспособность "Мечела"

ОАО "Мечел" объединяет свои ферросплавные активы на базе компании Oriel Resources
Читать в полной версии

ОАО "Мечел" объединяет свои ферросплавные активы на базе компании Oriel Resources. Весной 2008г. "Мечел" приобрел компанию Oriel Resources, в состав которой входят ЗАО "Тихвинский ферросплавный завод" (Ленинградская область), месторождение хромитовых руд "Восход" и месторождение никелевых руд "Шевченко" (Казахстан). Среди предприятий, представляющих ферросплавное направление в бизнесе компании, "Мечел" также владеет акциями ОАО "Южно-Уральский никелевый комбинат" (Оренбургская область) и ООО "Братский завод ферросплавов" (Иркутская область), сообщает пресс-служба российской компании. В настоящий момент "Мечел" совместно со своими аффилированными лицами владеет 100% уставного капитала компании Oriel Resources. В ходе допэмиссии акций Oriel Resources в октябре 2008г. в его уставный капитал внесены 100% ООО "БЗФ" и 84,06% акций ОАО "Южно-Уральский никелевый комбинат". Таким образом, поясняют в компании, все ферросплавные предприятия группы вошли в состав единой компании Oriel Resources. Аналитик ИГ "КапиталЪ" Павел Шелехов отмечает, что консолидация ферросплавных активов - скорее технический процесс, проходящий в рамках оптимизации структуры управления. "К слову, "Мечел" уже проводит подобную процедуру консолидации со своим восточно-европейским дивизионом, и мы полагаем, что эти процессы отчасти идентичны", - говорит эксперт. В производственном плане данная новость, по его словам, вряд ли повлияет на показатели группы, и ее можно оценить как нейтральную. Аналитик напоминает, что в настоящее время на предприятии, как и на всех металлургических холдингах, идет процесс оптимизации производства и численности персонала, в рамках которой основное финансирование "Мечела" будет направлено на развитие Эльгинского месторождения и строительство стана на ЧМК. При этом, считает аналитик, процессы, связанные с реструктуризацией, вряд ли занимают некую значимую долю в общем объеме капвложений. По словам исполнительного директора "Мечела", генерального директора ООО "УК "Мечел-Ферросплавы" Алексея Иванушкина, "консолидация всех ферросплавных активов, которыми "Мечел" владеет на текущий момент, в рамках единой компании продолжает реализацию стратегической задачи по созданию и развитию ферросплавного дивизиона в бизнесе группы". Он отметил, что деятельность нового дивизиона будет способствовать дальнейшему повышению эффективности металлургического сегмента компании благодаря использованию собственного сырья (ферросплавов) при производстве специальных и нержавеющих сталей, а также повышению конкурентоспособности компании в целом за счет расширения существующего бизнеса, выхода на новые рынки и углубления интеграции. Между тем аналитики отмечают, что компания в настоящее время остро нуждается в средствах, свидетельством чего является подготовка 15 выпусков биржевых облигаций общим объемом 30 млрд руб., а также размещение привилегированных акций, которое откладывалось неоднократно. "В том, что "Мечел", как и все другие метокмбинаты, снижает уровень производственной активности и капитальных затрат, нет ничего удивительного. При падении спроса и нарастании неопределенности лучше экономить "кэш", - комментирует ситуацию ведущий аналитик ИК "Велес Капитал" Станислав Фоменко. Но в то же время, продолжает он, настораживает стремление компании теперь разместить еще и облигации. "Очевидно, что сейчас далеко не самые лучшие времена чтобы брать в долг: ставки очень высоки и объемы кредитования на открытом рынке минимальны. В данном случае упорство компании сначала в отношении привилегированных акций, а теперь еще и бондов говорит лишь об одном: компании остро нужны деньги", - подчеркивает эксперт. Например, на рефинансирование ранее купленных якутских активов. Аналитик предполагает, что "история", случившая с "Мечелом" летом, и пристальное внимание к компании госорганов мешает обратиться за помощью к государству по примеру других металлургических компаний. "Если для компании путь к государственным деньгам после летнего конфликта действительно "заказан", то положение компании будет явно незавидным", - заключает аналитик. Напомним, в четверг, 30 октября, Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР) выдала разрешение на размещение и обращение за пределами РФ 22 млн 377 тыс. 074 привилегированных акций ОАО "Мечел". Как говорится в сообщении ведомства, если будет размещено меньшее количество ценных бумаг, чем указано в зарегистрированном решении о выпуске и изменениях к нему, за рубежом может обращаться не более 30% от общего количества размещаемых привилегированных акций. Ранее, 5 июня 2008г., ФСФР зарегистрировала проспект и выпуск привилегированных акций "Мечела" объемом 550 млн руб. (55 млн ценных бумаг номиналом 10 руб.). Позднее ведомство зарегистрировало изменения в решение о выпуске и проспект привилегированных именных бездокументарных акций "Мечела", размещаемых путем открытой подписки. "Мечел" 24 октября 2008г. сообщил о возобновлении размещения привилегированных акций. При этом "Мечел" увеличил количество размещаемых привилегированных акций с 55 млн до 138 млн 756 тыс. 915 акций номиналом 10 руб. Ранее размещение было назначено на 23 июля 2008г. "Мечел" установил диапазон на уровне 50,50-60,50 долл. за акцию. Однако компания в конце июля 2008г. сообщила о переносе размещения привилегированных акций с 23 июля 2008г. на 11 августа 2008г. в связи с неопределенной рыночной ситуацией, а затем размещение было отложено на неопределенный срок. В ОАО "Мечел" консолидированы контрольные пакеты акций и доли в компаниях: Челябинский металлургический комбинат, Торговый дом "Мечел", ОАО "Южный Кузбасс", "Южуралникель", Белорецкий меткомбинат, Вяртсильский метизный завод, АО "Торговый дом "Посьет", ОАО "Уральская кузница", ОАО "Московский коксогазовый завод", ОАО "Ижсталь", Mechel Trading, Коршуновский ГОК, Mechel Nemunas (Литва) и ряд румынских предприятий. Quote.rbc.ru

Pro
Прибыль 20% в долларах на акциях Казахстана. Как заработать на этом рынке
Pro
Сможет ли Sequoia Capital выжить на новом венчурном рынке — The Economist
Pro
Лицо «нового мира»: что предсказывает на 2025 год обложка The Economist
Pro
Синдром варяга. Почему компании продвигают чужих, а не своих сотрудников
Pro
Квартира по подписке: как девелоперский бизнес превратится в экосистемы
Pro
DDoS-атаки в разгар распродаж: как бизнесу противостоять киберугрозам
Pro
Как Индия боролась с «масляной инфляцией» и проиграла
Pro
Почему собственнику надо дважды подумать перед выходом из операционки