Финансы, 02 мар 2017, 12:52

Банкир Игорь Ким продолжит экспансию в Восточную Европу

Читать в полной версии
(Фото: Дмитрий Духанин / Коммерсантъ)

Контролирующий акционер Экспобанка Игорь Ким, известный тем, что с середины 1990-х годов провел сделки по поглощению около 30 кредитных организаций в России и за рубежом, ​продолжит покупку активов в России и Восточной Европе. На встрече с журналистами, на которой присутствовал корреспондент РБК, банкир рассказал, что Экспобанк продолжает консолидацию бизнеса в странах ЕС на базе Expobank CZ (Чехия).

«В конце февраля [мы] закрыли сделку по покупке сербского Marfin Bank со штаб-квартирой в Белграде [у Кипрского народного банка]. Банк небольшой: капитал — около €30 млн, активы — около €150 млн», — сказал он, не отказавшись назвать сумму сделки.

Ким отметил, что Экспобанк нацелен на формирование сбалансированного по направлениям бизнеса и географии портфеля активов в банковской сфере с основным фокусом на рынки Восточной Европы, Балкан и России.

В планах инвестора покупка одного-двух банков ежегодно. «В 2017 году планируем закрыть одну-две сделки. Переговоры ведем. Банки будут, вероятно, меньшего, чем мы, ​размера», — уточнил банкир.

Говоря о развитии бизнеса в Латвии, он не исключил как возможности продажи этого актива, так и его консолидации на базе чешского банка. «Мы не гоняемся за размером. Наоборот, стараемся быстро не расти, концентрируемся на эффективности банков. Долгосрочный критерий выбора — компетенции, краткосрочный — дисконт при покупке», — добавил он.

При этом география активов — внутри России или вне ее — не играет определяющей роли при покупке. «Большое число наших клиентов либо имеют бизнес-интересы в Европе, либо это европейские бизнесмены, имеющие интересы в России. Банков просто в Европе больше, поэтому мы концентрируемся на Европе. Там в моменте у нас больше и компетенций, и выгоды», — сказал банкир.

Expobank CZ (Чехия) рассматривает возможность приобретения и других финансовых активов в Европе, в частности страховых компаний и лизингового бизнеса. В планах Экспобанка на 2017 год активное развитие инвестиционных услуг, в первую очередь проведение сделок M&A для клиентов.

Около 30% финансового результата банку приносят сделки по слияниям и поглощениям. По словам Кима, Экспобанк научился делать сделки поглощений достаточно быстро: одного квартала или полутора обычно «хватает, чтобы сделать полную консолидацию, не только юридическую консолидацию, но и содержательную».

Банки Кима

Действующий бизнес Игоря Кима, который начал работать в банковском секторе еще с 1990-х годов, создан на базе Экспобанка, купленного у британского Barclays в 2011 году (банк работает с 1994 года, британская финансовая группа купила его в 2008 году и переименовала в Барклайс Банк; в 2012 году ему было возвращено старое название).

С этого момента группа стремительно расширялась. В сентябре 2012 года Экспобанк купил 100% Сиббизнесбанка. В начале 2013 года к Экспобанку присоединился красноярский Стромкомбанк. В сентябре 2014 года Экспобанк купил 100% акций чешского банка LBBW Bank CZ a.s. у немецкого Земельного банка земли Баден-Вюртемберг, а затем переименовал его в Expobank CZ a.s. В 2015-м в группу вошел якутский МАК-банк, купленный у алмазодобывающей компании АЛРОСА. Осенью того же года Экспобанк начал переговоры с шотландским Royal Bank of Scotland (RBS) о покупке его российской «дочки» — Королевского банка Шотландии. В апреле 2016 года сделка была завершена. Авторитетный журнал EMEA Finance признал эту сделку лучшей на рынке M&A в 2015 году.

Банк занимается комплексным обслуживанием корпоративных и состоятельных частных клиентов; проведением сделок, связанных с привлечением финансирования, слияниями и поглощениями (M&A), а также консультированием компаний и финансовых институтов. Как следует из данных на сайте Экспобанка, в числе его клиентов более 36 тыс. физлиц и около 7 тыс. фирм. Экспобанк располагает 16 офисами в 12 городах России. В банковской системе Экспобанк занимает 79-е место по размеру активов, по версии «Интерфакс-ЦЭА».

Pro
«Дорога ярости» Маска: как увольнения в Tesla породили хаос на рынке
Pro
Субсидиарная ответственность за штраф от ФНС: как оправдаться директору
Pro
Как нейросети загнали Google в «мусорную» ловушку
Pro
«Привяжите» оппонента: как добиться желаемого в переговорах — 10 советов
Pro
Наорал — и все заработало: как управляют командой токсичные руководители
Pro
«Расплата за годы ошибок». Снизится ли рекордная инфляция 70% в Турции
Pro
Какими активами вы реально владеете: 5 ошибок инвентаризации
Pro
Хоронить холодные звонки рано: что говорить, чтобы быть услышанным