Падение экономики, 22 окт 2015, 17:15

Глава Сбербанка назвал самые проблемные отрасли экономики

Глава Сбербанка назвал девелопмент, авиаперевозки и автомобилестроение самыми проблемными отраслями реального сектора. Выгодными для Сбербанка становятся компании, ориентированные на внутренний спрос
Читать в полной версии
(Фото: Сергей Бобылев/ТАСС)

​Проблемные отрасли

Сразу несколько корпоративных клиентов Сбербанка находятся в «напряженной ситуации», заявил президент банка Герман Греф на дне инвестора в Лондоне. «Сейчас много предприятий, которые находятся в сложной ситуации из-за валютных заимствований; вы слышите про банкротства крупных компаний», — добавил он.

Самые проблемные отрасли — это строительство торгово-офисных центров и бизнес-парков, которые финансировались валютными кредитами, и авиаперевозки, добавил первый зампред правления Сбербанка Максим Полетаев. «Риски по авиакомпаниям уже реализовались — рассмотрение иска Сбербанка о признании «Трансаэро» банкротом назначено на 25 ноября. Мы начали процесс изъятия наших судов, первые два мы заберем до понедельника», — отметил он. Долг «Трансаэро» перед Сбербанком составляет 6 млрд руб. без учета средств, которые авиакомпания должна лизинговой «дочке» Сбербанка.

«Трансаэро», слава богу, мы в последние два года не давали новых долгов и в общем уже создали провизии в прошлом году. Понимали, что ситуация у них не очень хорошая», — отметил Греф.

Но есть и другой пример — UTair, добавил глава Сбербанка. «Фактически компания находилась на грани банкротства, но там другая идеология, не как у «Трансаэро»: собственник встал на защиту, внес большую сумму денег, и менеджмент предпринял радикальные шаги по сокращению расходов. Там, я думаю, мы все свои деньги вернем. Там большой проблемы нет», — добавил Греф.

Очень сложной остается ситуация в автомобилестроении, компаниям приходится реструктуризировать долг, отметил президент Сбербанка. «Там хорошие предприятия, в хорошем состоянии: КамАЗ, ГАЗ, АвтоВАЗ. Но временно очень большая проблема, поэтому мы с ними вместе живем в логике этих проблем, мы реструктурируем долг», — сказал Греф, добавив, что, по его ощущениям, «эти предприятия как раз переживут кризис». «У них будут сложности этот год, может, следующий, но они выйдут точно из кризиса», — сказал он.

Тяжелый год, по мнению Грефа, ждет девелопмент: предпосылок, что цены или спрос начнут начнут расти, пока нет, а восстановление сектора начнется только в 2017 году. «Правительство сделало очень правильные шаги. И мы очень сильно поддержали сектор — вы видите, что мы сейчас опять снижаем ставки по ипотечным кредитам, но у нас доля уже, честно говоря, зашкаливает. Мы уже говорим: «Ау, конкуренты, где вы?» — объяснил Греф.

Доля Сбербанка по ипотеке сейчас составляет 55% рынка. «Нам более чем достаточно. Нам дальше там расти точно некуда», — добавил он.

Новых крупных компаний, которые «находятся на грани банкротства и вот-вот рухнут — пока перед моими глазами нет», подвел итоги Греф.

Неожиданный рост

Драйвером роста корпоративного портфеля Сбербанка становятся предприятия, ориентированные на внутренний спрос, заявил Полетаев. «Есть ряд отраслей, которые стали бенефициарами кризиса и продуктовых санкций. Они достаточно активно растут, им нужно больше оборотных средств. Это серьезный драйвер роста для корпоративного портфеля банка», — объяснил он. Речь идет о сельском хозяйстве, производстве минеральных удобрений, лесной, химической и нефтехимической промышленности, перечислил Полетаев.

«Перед возникновением геополитических проблем и до введения санкций некоторые сельскохозяйственные компании, крупные животноводческие комплексы стояли практически на грани банкротства. Но на текущий момент ситуация резко развернулась, там необходимы дополнительные мощности, бизнес в прекрасном состоянии», — добавил член правления Сбербанка Вадим Кулик. По его словам, еще зимой Сбербанк готовился к банкротствам некоторых компаний из этих отраслей, но уже в середине лета ситуация резко изменилась.

Полетаев добавил, что Сбербанк также ждет высокий спрос со стороны экспортеров на валютные и рублевые кредиты.

Pro
Почему так сложно зарегистрировать «советский» бренд в Роспатенте
Pro
Все выводит из себя: почему мы злимся по пустякам и как это изменить
Pro
Кто в IT может получать €5 тыс. в месяц, а кто не найдет работу
Pro
Корпорации уже установили тотальный контроль над нами. Дальше будет хуже
Pro
Вуду-экономика. Почему США в 2025 году повторят ошибки Аргентины
Pro
Необычный способ закрыть вакансии. Нанимаем людей с долгами
Pro
Уволили за эксперименты: каково работать в Revolut — в шести пунктах
Pro
Топ-менеджеры 60+ нужны все меньше: как зумеры свергают авторитеты