Технологии и медиа, 05 дек 2014, 00:24

Кинопрокат стал нерентабельным из-за аренды

Посещаемость российских кинотеатров начала падать во втором квартале, а осенью снизилась и выручка. В итоге киносети оказались перед непростым выбором – либо повышать цены на билеты, либо уходить из торговых центров, собственники которых не готовы снижать ставки аренды
Читать в полной версии
Фото: ТАСС

Не до развлечений

Во втором квартале 2014 года кинотеатры продали примерно 40,6 млн билетов, что на 4,2% меньше, чем за аналогичный квартал 2013-го, выручка немного выросла – на 1,7%, до 9,983 млрд руб., подсчитал измеритель киносборов Rentrak Corporation. По итогам третьего квартала посещаемость сократилась только на 0,8%, до 42,9 млн билетов, выручка увеличилась на 4,7%, до 10,061 млрд руб. Но уже в октябре, первом месяце четвертого квартала, падение по билетам «год к году» составило 8%, а по выручке – 14%.

Показатели первого квартала были очень удачными, но все последние шесть месяцев рублевая выручка не прекращает падать, признает владелец сети кинотеатров «Киномакс» Борис Асриев. «При этом большая часть наших инвестиций и затрат на аренду и эксплуатацию – в долларах», – утверждает он.​

«Имеющиеся накопления люди стараются вложить в технику и одежду, если мы повысим цены, то даже эта последняя отдушина в виде похода в кинотеатры им станет недоступна, – говорит владелец сети «Люксор» Игорь Добровольский. – Последний раз такой хаос мы наблюдали, кажется, в 1991 году, когда в пятницу доллар стоил 6 руб., а в понедельник – 120 руб., мы тогда как раз первый фильм покупали».

С лета у всех дела пошли плохо, соглашается аналитик портала Filmz.ru Сергей Лавров: «Мы импортозависимая страна, все оборудование оттуда, расчеты идут в валюте. Свою лепту внесли российские фильмы, по экранному времени они занимают чуть ли не 50%, а выручку дают смешную – залы полупустые». Дальше покупательная способность резко пойдет вниз, а «последней вспышкой» станет Новый год, уверен Лавров.

«Аудитория, приходящая в кинотеатры хотя бы раз в месяц – это около 5–6 млн человек, и это не самые, скажем так, малообеспеченные люди», – обнадеживает руководитель отдела аналитики «Бюллетеня кинопрокатчика» Андрей Белый.

Неподъемные ставки

Кинотеатры больше других арендаторов торговых центров пострадали из-за изменения курсов валют, говорит заместитель руководителя отдела торговых помещений CBRE Надежда Цветкова: «Например, продуктовые сети планомерно повышают цены на ряд товаров. Продукты будут нужны всегда, а развлечения – первое, от чего отказываются в кризис».

Киносети утверждают, что уже не в состоянии платить аренду по старым ставкам. «Сегодня по некоторым объектам, где нам еще не удалось договориться о переходе на приемлемые ставки, размер арендных расходов достигает 25%. Договора по аренде номинированы в долларах, что напрочь убивает экономику кинотеатров», – говорит директор по стратегии сети «Формула кино» Кирилл Иванов. «Половина выручки в любом кинотеатре идет на оплату кинолент. Нормальный целевой показатель по аренде – 8–9%», – добавляет Добровольский из «Люксора».

С 2011 по 2013 годы ставки аренды для кинотеатров общей площадью 3–5 тыс. кв. м ежегодно увеличивались в среднем на 8–12%, на начало 2014 года средняя ставка составила $250–300 за 1 кв. м в год, рассказывает Цветкова. Правда, по ее словам, в 2014-м долларовые цены постепенно корректируются вниз: ставка для крупных арендаторов площадью 5 тыс. кв. м и более снизилась до $150 за 1 кв. м. в год. По итогам третьего квартала стоимость аренды 1 кв. м в год опустилась до $170–230 против $180–270 годом ранее, подтверждает представитель консалтинговой компании «Магазин Магазинов».

Наилучшим вариантом может стать введение сквозного процента с оборота, когда арендная ставка привязана не к валюте, а к выручке кинотеатра, считает Иванов из «Формулы кино»: «Это нормальная схема, давно практикуемая на Западе. Она создает эффект взаимной заинтересованности владельца торгцентра и кинотеатра в росте и трафика, и доходов. Мы не можем работать себе в убыток, поэтому в случае, если договориться с арендодателями не удастся, мы будем вынуждены закрывать убыточные кинотеатры».

Pro
ChatGPT вместо 70 тыс. индийцев: как ИИ разрушил бизнес Chegg
Pro
Кто в IT может получать €5 тыс. в месяц, а кто не найдет работу
Pro
«В постоянном поиске». Как импортеры решают проблемы с платежами за рубеж
Pro
«Русская рулетка»: как рассчитаться с китайцами — 5 схем
Pro
Серая футболка, Dior и костюм стюардессы: зачем миллиардеры так одеваются
Pro
«Стоим на пороге тяжелого кризиса». Что ждет российскую угольную отрасль
Pro
Русский Куршавель: как инвестировать в недвижимость на Алтае
Pro
Какие нюансы налоговой амнистии за дробление бизнеса никто не обсуждает