Политика, 08 фев 2001, 13:30

Глака похитили по ошибке и долго извинялись…

Оказывается, похищение сотрудника организации "Врачи без границ", гражданина США Кеннета Глака произошло «по ошибке».
Читать в полной версии

Правда, как оказалось, похитители сказали американцу, что ошиблись только перед освобождением. Что же они раньше молчали? И почему так долго держали его пленником? Глак не задается этим вопросом. Но зато, он с улыбкой благодарности отмечает, что бандиты вернули Глаку все деньги и документы, отобранные при похищении. Все время плена гражданина США содержали в низком темном подвале и кормили три раза в день, его не связывали и не подвергали никакому насилию.

Позднее, по словам американца, ему дали керосиновую лампу, и он получил возможность читать "Историю арабских стран", а потом ему предоставили в распоряжение радиоприемник, благодаря которому он узнавал о событиях в мире.

Все это, конечно, очень хорошо и миловидно, но почему-то не хочется думать, что было бы, если бы бандиты «не ошиблись» и захватили того, кого надо. Содержали ли бы они его в подвале, или пустили пулю в лоб? Или пытали бы, что неоднократно происходило. И не было ли столь «гуманное обхождение» результатом пропаганды боевиков? В конце концов, после того, как похищение Глака обернулось международным скандалом и ФСБ все равно нашло бы похитителей, не захотели ли они избавиться от Глака «мирным путем», чтобы не озлобить спецслужбы?

Стоит только с горечь констатировать, что на своей пресс-конференции Глак много и хорошо говорил о террористах, бандитах и похитителях, но ни слова не сказал о своих освободителях. А ведь именно российские спецслужбы в поте лица трудились для того, чтобы Глак мог давать пресс-конференции.

Pro
Кийосаки предсказал банкротство США. Кто дает столь же мрачные прогнозы
Pro
Меня недолюбливают: как люди сами выдумывают себе проблемы
Pro
Как найти IT-команду, которая сделает проект строго в рамках бюджета
Pro
Опасный мегаполис: как сохранить свое здоровье в условиях городской жизни
Pro
Эпоха человекоподобных роботов ближе, чем кажется. Вот доказательства
Pro
Высокопроизводительный задира: как управлять токсичным топ-перформером
Pro
10 компаний с перспективами роста во втором кварталe — выбор Bloomberg
Pro
Сотрудники молчат: 6 страхов, которые мешают им делиться своим мнением