Политика, 17 сен 2002, 16:15

Северная Корея извинилась за похищения японских граждан

На состоявшейся сегодня встрече на высшем уровне между премьер-министром Японии Дзюнъитиро Коидзуми и лидером КНДР Ким Чен Иром принято решение о возобновлении переговоров, направленных на нормализацию отношений между двумя странами. Японо-Северокорейские переговоры о восстановлении дипломатических отношений запланированы на октябрь 2002 года, говорится в совместном заявлении двух лидеров. Эти переговоры стали возможны благодаря тому, что Ким Чен Ир сегодня признал причастность северокорейских спецслужб к похищению 11 японских граждан в 70-80-е гг. Кроме того, стало известно, что четверо похищенных еще живы.
Читать в полной версии

В течение нескольких лет КНДР отрицала свою причастность к похищению японцев. Сегодня Ким Чен Ир выразил сожаление по этому поводу и заявил: "Такое больше никогда не повторится". "Я готов открыто говорить об этом и хочу принести свои извинения", - заявил Ким Чен Ир. Он добавил, что ответственные за случившееся понесут наказание. По заявлению пресс-службы МИДа Северной Кореи, власти КНДР готовы помочь оставшимся в живых вернуться домой. Однако обстоятельства смерти семи японцев пока не известны, и Япония потребовала провести тщательное расследование этого вопроса, передает АР. Ким Чен Ир признал, что японцы были похищены для получения их документов и обучения японскому языку северокорейских разведчиков.

Как отметили представители японской делегации, переговоры в Пхеньяне прошли в доброжелательной обстановке.

Pro
«Увидим инопланетян на нашем веку»: во что еще верит физик Митио Каку
Pro
Как с помощью ИИ вдвое увеличить выручку: примеры скриптов для сейлзов
Pro
«Эталон» удвоил продажи. Что будет с его акциями и ждать ли дивидендов
Pro
Ленивые и богатые: как зумеры становятся самым зажиточным поколением
Pro
Чудо Сингапура. Как за полвека сделать страну одной из богатейших в мире
Pro
Как проходит обмен замороженных активов: главные успехи и риски
Pro
Наорал — и все заработало: как управляют командой токсичные руководители
Pro
От стажера до руководителя: что нужно понимать на старте карьеры в IT