Политика, 20 июл 2022, 05:46

Киссинджер предостерег Байдена от бесконечной конфронтации с Китаем

Бывший госсекретарь США напомнил о политике 37-го президента Ричарда Никсона по налаживанию отношений с Китаем
Читать в полной версии
Фото: Adam Berry / Getty Images Europe

Бывший государственный секретарь США Генри Киссинджер предостерег американского президента Джо Байдена от непрекращающейся конфронтации с Китаем. Об этом он заявил в интервью Bloomberg.

По словам Киссинджера, геополитика сегодня требует «никсоновской гибкости», чтобы помочь разрядить напряженность между США и Китаем, а также между Россией и остальной Европой. Он напомнил о политике 37-го президента Ричарда Никсона по налаживанию отношений с КНР. «Конечно, важно предотвратить гегемонию Китая или любой другой страны», — сказал бывший госсекретарь. «Но это не то, чего можно добиться бесконечными конфронтациями», — отметил он.

Ранее Киссинджер говорил, что рост враждебности между США и Китаем грозит привести к глобальной «катастрофе, сравнимой с Первой мировой войной, напоминает Bloomberg.

Дипломатические отношения между двумя странами были разорваны после китайской коммунистической революции 1949 года. В конце 1960-х лидером компартии был Мао Цзэдун, инициатор культурной революции в КНР. Соединенные Штаты тогда возглавил Ричард Никсон, жесткий противник коммунизма. Однако он решил налаживать отношения с Пекином. Сначала президент отправил в Китай своего советника по национальной безопасности Киссинджера, а в феврале 1972 года прибыл туда сам. Однако препятствием стал вопрос о статусе Тайваня.

Весной 1978 года в Китай поехал Збигнев Бжезинский, советник по нацбезопасности при президенте США Джимми Картере. В том же году Соединенные Штаты и КНР все-таки смогли установить дипломатические отношения.

В начале мая Киссинджер в интервью Financial Times заявлял, что стремление США к смене режима в авторитарных странах может быть навязано их враждебностью. Среди факторов, которые могут этому способствовать, он назвал угрозу применения ядерного оружия.

Pro
«Привяжите» оппонента: как добиться желаемого в переговорах — 10 советов
Pro
Почему холдинг Embracer Group делится на три части
Pro
«Играть в бога». Почему катаклизмы в Дубае связывают с экономикой
Pro
Старение из-за постоянного воспаления: как избежать проблемы
Pro
Будьте иллюминатором: как строить крепкие эмоциональные связи
Pro
Китай резко снизил поставки техники в Россию. Что мешает справиться самим
Pro
Каким работникам ни за что нельзя носить форму — The Economist
Pro
Эти мифы управления погубили известные компании. Пора перестать им верить