Политика, 23 мар 2007, 07:46

Вице-премьер Израиля: Война в Ливане была ошибкой

Решение Израиля о вторжении в Ливан было ошибкой, заявил вице-премьер правительства Израиля Шимон Перес на заседании комиссии, которая занимается расследованием обстоятельств ливанской кампании, проведенной израильской армией летом 2006г.
Читать в полной версии

По мнению Ш.Переса, армия Израиля была не готова к масштабным боевым действиям, а ливанское движение "Хезболлах" проявило себя лучше израильтян в освещении тех событий в средствах массовой информации.

"Самой большой ошибкой стал сам факт войны", - заявил Ш.Перес. "Если бы это зависело от меня, я бы войну не начал", - добавил он.

Вице-премьер сказал, что в свое время не стал возражать против начала военной кампании в Ливане, поскольку опасался внести разлад в правительство в то время, когда оно должно демонстрировать народу свое единство и твердость позиции.

Военная операция Израиля против Ливана продолжалась с 12 июля по 14 августа 2006г. и завершилась заключением при посредничестве ООН соглашения о прекращении огня между Израилем и боевиками ливанской группировки "Хезболлах". Поводом к началу конфликта послужило совершенное 12 июля 2006г. нападение боевиков "Хезболлах" на блокпост ВС Израиля, в результате которого трое израильских военнослужащих были убиты и двое захвачены в плен. В ходе 34-дневной военной операции израильская армия так и не достигла поставленной цели - группировка "Хезболлах" не была разгромлена, а двое похищенных солдат не были освобождены. На фоне всеобщего недовольства итогами ливанской кампании в отставку был вынужден уйти глава Генштаба Армии обороны Израиля Дан Халуц.

Предварительные выводы следственная комиссия планирует обнародовать в конце апреля 2007г., передает Associated Press.

Между тем отчет о кампании в Ливане должен был быть обнародован еще 6 марта. Однако премьер-министр Израиля Эхуд Ольмерт попросил кнессет (парламент страны) отложить его публикацию. "Я не считаю нужным публиковать этот отчет 6 марта 2007г.", - написал израильский премьер в обращении к кнессету.

Pro
Чемоданы наличных и продажи через третьи страны: как везут грузы в Россию
Pro
Ленивые и богатые: как зумеры становятся самым зажиточным поколением
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
Наорал — и все заработало: как управляют командой токсичные руководители
Pro
«Система не менялась с 70-х». Чем обернулось корейское экономическое чудо
Pro
В компаниях впервые работают шесть поколений сразу. Как избежать балагана
Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии