Политика, 25 мая 2018, 11:48

«Техмаш» рассказал о стоимости и сроках разработки роботизированной РСЗО

Разработка малокалиберной РСЗО с элементами роботизации обойдется концерну «Техмаш» в 100 млн руб., а на создание готового образца потребуется несколько лет, рассказал РБК заместитель гендиректора «Техмаша» Александр Кочкин
Читать в полной версии
Фото: Сергей Бобылев / ТАСС

Разработка малокалиберной реактивной системы залпового огня (РСЗО) с элементами роботизации будет стоить «Техмашу» (входит в «Ростех») не менее 100 млн руб. Об этом РБК рассказал заместитель гендиректора концерна Александр Кочкин на международной выставке вооружений и военной техники KADEX в Астане.

По словам Кочкина, разработка новой системы начнется сразу после того, как Минобороны сформирует техническое задание, а первый образец будет готов примерно через четыре года.

100 млн руб. — это минимум, который нужен на создание образца: от разработки технического проекта (опытно-конструкторские работы) до завершения государственных испытаний, которые должны подтвердить заданные заказчиком характеристики, объясняет Кочкин. «На полный цикл от разработки до испытания уйдет три-четыре года. Минобороны хочет за два-три года. Ну, будем искать компромисс», — отметил собеседник РБК.

Идея разработки РСЗО принадлежит «Техмашу», а создавать образец будет кооперация различных предприятий, которая сейчас формируется. «Система управления будет разрабатываться объединением «Сплав», компании «Росатома» поставят программное обеспечение. Все, что есть передовое, мы будем использовать», — заверил заместитель гендиректора «Техмаша».

По его словам, сегодня концерн больше заинтересован в этой разработке, чем потенциальный покупатель. В ВДВ, морской пехоте, где таких систем на вооружении нет, должны определиться: какое место, какие функции системы и боевые характеристики в новой РСЗО должны быть, говорит Кочкин.

РСЗО с элементами роботизации разрабатывается в первую очередь для ведения боевых действий на рубеже обороны, подчеркивает собеседник РБК. «Сейчас основное направление и международная доктрина заключается в том, что боевые действия — это бесконтактная вооруженная борьба. То есть человека необходимо вывести из зоны непосредственных боевых действий. Поэтому мы вводим элемент роботизации», — объяснил Кочкин.

При этом он добавил, что боевой экипаж все же потребуется — для обслуживания и эксплуатации системы «на самом последнем моменте применения».

«Будет возможно дистанционное управление: экипаж уходит, и машина уже управляется оператором. Это мировой тренд», — сказал Кочкин, отметив, что разработкой аналогичных по типу работы систем же занимаются все ведущие государства Европы.

О намерении разработать роботизированную систему залпового огня в «Техмаше» объявили 30 марта. Кочкин отмечал тогда в интервью ТАСС, что новая РСЗО будет способна, кроме наземных целей, поражать вертолеты и беспилотники «в непосредственной близости — 1,5–2 км, по высоте — не более 1 км».

Что такое «Техмаш»

Научно-производственный концерн «Технологии машиностроения» был учрежден в 2011 году, указано на его официальном сайте. Концерн специализируется в области разработок и серийных поставок боеприпасов.

В состав холдинговой компании АО «НПК «Техмаш» входят 36 организаций. Среди них — научно-производственные объединения «Сплав», «Базальт» и «Прибор». Основные направления деятельности холдинга связаны с разработкой и серийными поставками боеприпасов для обеспечения боевых возможностей ударной группировки сухопутных войск и военно-воздушных сил, вооружения основных боевых средств военно-морского флота, а также ракетных комплексов различного назначения из состава ракетно-космических, противовоздушных и других систем вооружения сил ядерного сдерживания и ударных группировок различного базирования.

Концерн производит и гражданскую продукцию: сельскохозяйственную технику и оборудование для компаний топливно-энергетического комплекса.

«Техмаш» принадлежит госкорпорации «Ростех». Выручка концерна за 2016 года составила 4,5 млрд руб., чистая прибыль — 3,8 млрд, указано в базе данных СПАРК. Гендиректор предприятия — Владимир Лепин.

Pro
Пять признаков того, что в компании «хромает» клиентский сервис
Pro
Хоронить холодные звонки рано: что говорить, чтобы быть услышанным
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
Как проходит обмен замороженных активов: главные успехи и риски
Pro
«Я с таким не работаю, но рискнем»: как не должен вести себя психолог
Pro
Субсидиарная ответственность за штраф от ФНС: как оправдаться директору
Pro
«Вы не знаете точно, где дно». Угрожает ли банкам в США новый кризис
Pro
«Верните деньги». Суды завалены исками против образовательных сервисов