Политика, 31 мая 2013, 19:05

В.Путин упрекнул подчиненных в неумении вести беседу

Президент РФ Владимир Путин упрекнул министра регионального развития Игоря Слюняева в стремлении привлечь главу государства к внутренним делам правительства.
Читать в полной версии
Фото: ИТАР-ТАСС

В тот момент, когда на заседании Госсовета РФ зашла речь о принятии федеральной целевой программы (ФЦП) по реформированию ЖКХ, И.Слюняев признал, что своей оценки по этому вопросу правительство РФ пока не давало.

"А вы просите меня поддержать Ваше предложение. Вы хотите таким образом повлиять на решение правительства?" - спросил у министра В.Путин.

"Не кажется ли Вам, что сначала правительству надо рассмотреть, а потом Вы как министр, как член кабинета выступите с консолидированным мнением и предложите нам те решения, которые должны быть сбалансированы и реализуемы?" - заявил глава государства.

При этом он сказал: "Я вижу, Вы хотите всех присутствующих, включая меня, включить во внутреннюю работу правительства РФ".

И.Слюняев согласился со словами президента, отметив, что его подход к проблеме "более правильный и разумный".

Во время сегодняшнего заседания В.Путину пришлось сделать замечание еще одному своему подчиненному. Так, губернатору Нижегородской области Валерию Шанцеву он указал на недопустимость перебивать собеседника во время дискуссии.

"Я вас слушал внимательно", - заявил В.Путин, когда В.Шанцев начал спорить с президентом. "Попрошу меня больше никогда не перебивать, пожалуйста. У нас не получится дискуссии - вы будете говорить одно, я другое", - объяснил президент.

Pro
Эти мифы управления погубили известные компании. Пора перестать им верить
Pro
«Эталон» удвоил продажи. Что будет с его акциями и ждать ли дивидендов
Pro
Альфа-самец на переговорах: как противостоять его манипуляциям
Pro
Быстро и дешево запустить сайт или приложение: польза и риски low-code
Pro
Как проходит обмен замороженных активов: главные успехи и риски
Pro
Как российской компании судиться с индийским контрагентом
Pro
Семь шагов, которые сделают маркетинг гиперперсонализированным
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти