Общество, 27 ноя 2014, 13:55

Фонд инвестора Марка Мобиуса стал акционером ретейлера «O'Кей»

Читать в полной версии

Фонд Марка Мобиуса Templeton Developing Markets Trust стал одним из акционеров российского ретейлера «О'Кей». Информация об этом содержится в документах, направленных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC).

Согласно документации Templeton Developing Markets Trust на 30 сентября 2014 года, в собственности фонда находились бумаги сети стоимостью $4,3 млн. При этом в отчете на 31 марта акций ретейлера в портфеле фонда Мобиуса не значилось. В целом по сравнению с июнем общий размер инвестиций фонда в российские активы сократился с $147 млн до $129,26 — преимущественно из-за снижения котировок акций.

Кроме бумаг «О'Кей», фонду Мобиуса также принадлежат бумаги «Газпрома» на $16,4 млн, ЛУКОЙЛа – на $15,7 млн, Mail.ru Group – на $8,4 млн, «Норникеля» – на $44 млн и «Яндекса» – на $40 млн.

Группа компаний «О'Кей» основана в Санкт-Петербурге в 2001 году. По состоянию на 30 июня 2010 года розничная сеть насчитывала 52 торговых комплекса в Северо-Западном, Южном, Центральном, Уральском и Сибирском регионах. Общая торговая площадь магазинов ретейлера составляет 267 тыс. кв. м. Основными акционерами компании являются Дмитрий Коржев, Борис Волчек и Дмитрий Троицкий. Выручка «О'Кей» в 2009 года выросла на 33% - до 67 млрд руб., показатель EBITDA составил 6,1 млрд руб., что на 35% больше, чем годом ранее. Долг сети, по данным на конец 2009 года, составлял 15,4 млрд руб.

Pro
10% продавцов зарабатывают на WB 1 млн руб. в месяц. Что их отличает
Pro
Зумеры готовы ждать повышения всего год. Как их удержать
Pro
В мире — «эпидемия скрытности». Почему сотрудники стали бояться коллег
Pro
«Выкупать просадки, но без спешки»: какие акции выиграют от переговоров
Pro
Китай на маркетплейсах в России: что ожидать в 2025 году
Pro
Суперстар. Почему люди старше 50 стали последней надеждой рынка труда
Pro
«Геополитические надежды». Что переговоры о мире принесут в акции и бонды
Pro
Претензии и иски к контрагентам выставляют роботы: опыт компании «Сибур»