Возвращение Крыма, 03 фев 2015, 15:23

Власти Крыма назвали продажу РНКБ технической процедурой

Читать в полной версии

Правительство Крыма объяснило продажу Российского национального коммерческого банка. По словам главы республики Сергея Аксенова, Совет министров «не приобретал и не продавал» РНКБ, а приобретение кредитной организации было технической процедурой, передает Крыминформ.

«В свое время это [РНКБ] было подразделение Банка Москвы, сам же Банк Москвы и выделил деньги в переходный период на приобретение этого банка», – сказал Аксенов, добавив, что «правительство [Крыма] не затратило ни одной копейки».  

Аксенов также пояснил, что ранее банк был просто оформлен на предприятие «Вода Крыма», потому что «все перестраховались от санкций, и надо было формально оформить банк на какое-то предприятие».

ГУП «Воды Крыма» подконтрольно властям региона.

О том, что власти Крыма вышли из капитала крупнейшего в регионе банка –  Российского национального коммерческого банка (РНКБ), стало известно накануне. Согласно информации на сайте банка, 99,99997% ОАО «РНКБ» принадлежит ЗАО «РНКБ-Холдинг». ЗАО в свою очередь полностью контролируется ООО «Комплексные энергетические решения» (ООО «КЭР»).

До 26 марта 2014 года 100% акций РНКБ принадлежало Банку Москвы. После РНКБ перешел ГУП «Вода Крыма».

По данным «Коммерсанта», сделка была денежной, но официально стороны суммы сделки не раскрывают. 

Группа компаний «КЭР» — многопрофильный инженерно-строительный холдинг полного цикла. Компания реализует комплексные проекты в области электроэнергетики и теплоснабжения. Группа сформирована в 2006 году в Санкт-Петербурге. ГК «КЭР» объединяет пять российских и одно совместное российско-французское предприятие (Инжиниринговый центр КЭР/Alstom Grid). Таким образом, РНКБ – первый банк в составе группы. До этого компания начала сотрудничать с Банком Москвы и ВЭБом.

Pro
Ошибки применения льготных налоговых режимов. Что не понравится ФНС
Pro
«Политика депрессии»: почему либеральные взгляды делают людей несчастными
Pro
Лидер скрывает свою неуверенность. Что его в конце концов выдаст
Pro
Америке вопреки. Российский крупный бизнес принялся внедрять принцип DEI
Pro
Фокс Малдер Кремниевой долины: как «отец цифровой экономики» потерял все
Pro
4 уровня локализации продукта. Разбираем на примере Азии
Pro
Сотрудники в России массово манипулируют работодателями. Как это пресечь
Pro
«Удвоение за два года». Что будет с дивидендами и акциями «Сбера»