Падение экономики, 24 апр 2015, 17:49

Nordea Bank сократит штат сотрудников в России на 20%

Читать в полной версии

​​Nordea Bank AB планирует сократить число сотрудников в России на 20%. Об этом сообщил глава подразделеня банка в России Игорь Буланцев в интервью Bloomberg. Банк сократит штат в России на 250 человек. Сейчас в России у Nordea около 1,2 тысяч сотрудников. Половина сокращенных работников банка занимались розничным направлением. По словам Буланцева, ранее банк уже сократил около 170 сотрудников.

В апреле Nordea Bank решил свернуть потребительский бизнес в России из-за ухудшения экономической ситуации и роста процентных ставок. При этом потребительский кредитный портфель банка, который оценивается в 24,5 млрд руб., состоит, в основном, из ипотечных займов. Сокращая розницу, банк продолжает сокращать расходы, сказал ранее Буланцев в интервью РБК.

Три последних года Nordea входил в группу кредитных организаций наивысшей надежности рейтинга Forbes «100 банков России», основанного на рейтингах Fitch, S&P и Moody’s. В 2015 году Nordea занял в рейтинге Forbes первое место. Российские заемщики занимают 1,8% в бизнесе шведского банка, российское подразделение генерирует 4% прибыли группы, по данным Bloomberg. В России Nordea в основном предоставляет кредиты крупному бизнесу, эта часть портфеля банка оценивается в 293 млрд руб. на конец 2014 года.

​Nordea Bank не единственный иностранный банк, который запланировал сокращение сотрудников в России. Росбанк, принадлежащий французской Societe Generale, может сократить 1,5 тыс. сотрудников в России, сообщил Bloomberg в феврале источник, знакомый с планами компании. В марте Райффайзенбанк сообщил, что сворачивает автокредитование в России и закрывает офисы в трети ​российских городов, в которых он присутствует.

Pro
«Верните деньги». Суды завалены исками против образовательных сервисов
Pro
Хоронить холодные звонки рано: что говорить, чтобы быть услышанным
Pro
Секрет Гейтса и Далио: как медитации помогают прокачать лидерство
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
Девять кругов управленческого ада. Как выбраться из каждого
Pro
Бессердечие и недружелюбие: кто такие темные эмпаты
Pro
«Привяжите» оппонента: как добиться желаемого в переговорах — 10 советов
Pro
Почему две трети иностранных компаний не торопятся уходить из России