Финансы, 15 янв 2016, 17:47

Ощадбанк подал в суд на «дочку» Сбербанка из-за торговой марки

Читать в полной версии

Украинский Ощадбанк подал в Хозяйственный суд Киева иск, в котором потребовал признать незаконным переименование украинской «дочки» российского Сбербанка из Сбербанка России в просто Сбербанк.

В сообщении украинского банка, созданного на базе украинских отделений Сбербанка СССР, отмечается, что на территории Украины он является единственным законным владельцем торговой марки «Сбербанк». Одновременно подчеркивается, что переименование «дочки» российского Сбербанка вводит в заблуждение миллионы украинцев, чьи интересы и должен защитить иск Ощадбанка.

«Считаем недопустимым попытки Сбербанка России таким путем скрыть страну происхождения акционерного капитала. Хотя и понимаю мотивы, ведь Россия на официальном уровне Верховной Радой Украины признана страной-агрессором. Все это определенным образом влияет на поведение клиентов и может ввести их в заблуждение, ведь еще с советских времен определенное количество потребителей до сих пор называют Ощадбанк Сбербанком. Мы не можем игнорировать и не уважать интересы этих людей, которые противоправными действиями Сбербанка могут быть введены в заблуждение», — прокомментировал иск в суд председатель правления Ощадбанка Андрей Пышный.

В конце декабря 2015 год Ощадбанк заявил, что Сбербанк России незаконно переименовал украинскую «дочку» из ПАО «Дочерний банк Сбербанка России» в ОАО «Сбербанк» и потребовал «немедленно прекратить любое незаконное использование» торговой марки «Сбербанк» на территории Украины.

Секреты Agile: почему он не приживается в российских компаниях
Должник умер: как взыскать деньги и имущество с его наследников
«Ценовые ножницы»: что ждет российских нефтяников в 2026 году
Минфин собрал заявки на дебютные ОФЗ в юанях. Стоит ли их покупать
Как цифровые двойники изменят стоимость стройки в Арктике
5 главных ошибок на ПСН: за что можно попасть на штрафы и доначисления
Правительство разработает план по обелению экономики
Выгорание как стратегический риск: инструкция для CEO