Технологии и медиа, 27 янв 2016, 14:00

Экс-замглавы Роскомнадзора перешел на работу к акционеру «Первого канала»

Читать в полной версии

Бывший заместитель главы Роскомнадзора Максим Ксензов перешел на работу в Национальную медиа группу (НМГ). Он станет заместителем генерального директора холдинга Александра Орджоникидзе.

Об этом на форуме CSTB-2016 объявил советник НМГ и вице-президент Ассоциации кабельного телевидения России (АКТР) Михаил Ницберг, пишет издание Comnews.

Михаил Ницберг также предложил членам АКТР принять Ксензова в состав правления ассоциации. «Мы польщены. Это хорошее предложение. Я думаю, что с появлением в АКТР Максима Ксензова мы усилим наши переговорные позиции», — ответил на это президент АКТР Юрий Припачкин (цитата по Comnews).

Максим Ксензов не смог оперативно дать комментарий РБК. Пресс-служба НМГ не ответила на запрос.

Об уходе Максима Ксензова из Роскомнадзора стало известно в декабре 2015 года. Знакомый Ксензова рассказывал РБК, что его уход с госслужбы связан с личными причинами.

Роскомнадзор возглавляет Александр Жаров. Ксензов занимал должность заместителя руководителя Роскомнадзора с 2012 года. Он занимался разрешительной работой, контролем и надзором в сфере массовых и электронных коммуникаций. В частности, он занимался вопросами, связанными с выдачей предупреждений СМИ и блокировкой противоправных сайтов.

Национальная медиа группа была создана в 2008 году в результате объединения активов б​анка «Россия» Юрия Ковальчука, СОГАЗа, «Сургутнефтегаза» и председателя совета директоров «Северстали» Алексея Мордашова.

НМГ управляет РЕН ТВ, «Пятым каналом», газетой «Известия», петербургской газетой Metro и радиостанцией «Русская служба новостей». Группа также владеет 25% «Первого канала» и 50% продюсерской студии Art Pictures Vision. Председателем совета директоров НМГ является Алина Кабаева, президентом — Кирилл Ковальчук, племянник Юрия Ковальчука.

Pro
Стартап Boom испытал сверхзвуковой лайнер. Что это значит для авиации
Pro
Отзывают лицензию на продажу алкоголя. Как избежать больших убытков
Pro
Истории успеха теряют в цене. Разбираем 5 трендов корпоративного обучения
Pro
Какие акции второго и третьего эшелонов выбрать в 2025 году
Pro
Каждого из нас поджидает до 7 личностных кризисов. Как их преодолеть
Pro
Точка невозврата. Почему Китай уже обогнал США по ключевым технологиям
Pro
Полезно в меру или вредно в любых количествах: сколько можно пить
Pro
Почему Азия не может справиться с чудовищными пробками на дорогах