Экономика, 19 сен 2016, 11:53

Россельхознадзор объяснил запрет на ввоз овощей и фруктов из Египта

Читать в полной версии

Причиной введения запрета на ввоз в Россию плодоовощной продукции из Египта стало неоднократное выявление в партиях овощей и фруктов опасных вредителей, в том числе калифорнийского трипса, картофельной моли и средиземноморской плодовой мухи, говорится в сообщении Россельхознадзора. По данным ведомства, с начала 2016 года было выявлено 47 случаев поставки из Египта зараженной растительной продукции.

«Все это свидетельствует о неэффективной системе фитосанитарного контроля, осуществляемой в Египте в отношении растительной продукции, поставляемой на территорию России», — говорится в письме, с которым руководитель Россельхознадзора Сергей Данкверт обратился к руководителю Центральной администрации карантина растений Министерства сельского хозяйства и мелиорации Египта Ибрахиму Ахмеду Имбаби.

Глава Россельхознадзора отметил, что его ведомство неоднократно просило египетскую сторону принять «действенные меры по обеспечению фитосанитарной безопасности растительной продукции, поставляемой в Россию», однако нарушения российских фитосанитарных требований продолжаются.

В связи с этим с 22 сентября 2016 года Россельхознадзор вводит временные ограничения на ввоз из Египта в Россию «продукции высокого фитосанитарного риска». Ранее замруководителя Россельхознадзора Юлия Швабаускене пояснила «Интерфаксу», что речь, в частности, идет о цитрусовых, томатах, картофеле и так далее.

По ряду категорий овощей и фруктов Египет занимает треть всего импорта в Россию. Египет является крупнейшим поставщиком в Россию таких товаров, как картофель и лук, с долей 44,4 и 33,6% в денежном выражении. Согласно статистике ФТС, в общей сложности за первое полугодие из Египта в Россию было ввезено овощей и фруктов на $497,3 млн.

Pro
«Будут искать сурьму во дворе»: выживут ли США без сырья из Китая
Pro
Как защитить пожилых родственников от переломов: советы врача из Гарварда
Pro
Как Индия боролась с «масляной инфляцией» и проиграла
Pro
Синдром варяга. Почему компании продвигают чужих, а не своих сотрудников
Pro
Как найти клиентов за рубежом и получать до $120 в час — взгляд айтишника
Pro
История идеального провала: почему всех разочаровали гироскутеры Segway
Pro
Как с 1990-х годов менялось наследственное планирование у бизнесменов
Pro
«Худшая система мотивации, что я видел»: как платить бонусы управленцам