Бизнес, 11 ноя 2016, 18:29

Активы головной компании «Юлмарта» подпали под ограничения

В отношении российских активов и счетов головной компании онлайн-ретейлера «Юлмарт» введены обеспечительные меры. Соответствующее решение принял суд Лимассола в ответ на обращение одного из кредиторов компании
Читать в полной версии
Фото: Сергей Коньков/ТАСС

Обеспечительные меры были введены Окружным судом Лимассола на счета, а также на все российские активы Ulmart Holding Limited (UHL)  — головной компании онлайн-ретейлера «Юлмарт». Об этом РБК рассказал Михаил Васинкевич, основатель и представитель Donna Union Foundation​, которой принадлежит 38,5% UHL, и подтвердил источник, знакомый с ситуацией.

Помимо Donna Union Foundation акционерами UHL являются Дмитрий Костыгин через Koshigi (ему принадлежат 31,6%) и Август Мейер через Svoboda Corporation (29,9%).

По словам Васинкевича, обеспечительные меры были наложены на акции российских компаний «НАО Юлмарт», «Юлмарт Девелопмент», «Юлмарт ПЗК» и «Юлмарт РСК».

Это было сделано в рамках судебного процесса, который начался после того, как один из кредиторов UHL — кипрская компания Ledaro — предъявила к досрочному погашению заем в размере $30 млн.

Поводом стало то, что кредит должен был обеспечиваться залогом земельных участков, приобретенных ООО «Юлмарт Девелопмент» у ООО «БигБокс» на средства, предоставленные Lеdaro, говорит Васинкевич. Однако, по его словам, передача активов в залог так и не произошла. ​«Оформление залога было согласовано компаниями Svoboda Corp. и Donna Union Foundation, однако по «непонятным» причинам сам инициатор сделок, Дмитрий Костыгин, такого одобрения так и не дал, что и послужило причиной досрочного истребования займа со стороны Ledaro», — объясняет Васинкевич.

Человек, близкий к Костыгину, отметил, что бенефициаром Ledaro является «старый друг Дмитрия Костыгина». При этом он отметил, что арест счетов и имущества UHL никак не повлияет на операционную деятельность российских компаний группы «Юлмарт». «Материнской компании нельзя продавать активы, отчуждать или, например, увеличивать капитал. Однако на российские «дочки» арест не распространяется, они также несут ответственность по своим обязательствам перед сотрудниками, контрагентами и кредиторами», — отметил собеседник РБК. Он обратил внимание, что согласно российскому праву арест может быть наложен только Службой судебных приставов, которая не обязана автоматически исполнять предписания кипрского суда.

Корпоративный конфликт в «Юлмарте» идет почти с начала 2016 года. Акционеры не могут определить, кто будет руководить компанией, которая уже несколько месяцев работает без генерального директора. Летом этот пост покинул один из ее основателей Сергей Федоринов.

В ноябре другой кредитор компании — ООО «Балтийская электронная площадка» — сообщил о намерении обратиться в арбитражный суд с заявлением о банкротстве НАО «Юлмарт», а также аффилированных с ним ООО «Юлмарт Девелопмент» и ООО «Юлмарт ПЗК». Об этом говорится в материалах единого федерального реестра значимых сведений о фактах деятельности юридических лиц. «Балтийская электронная площадка» стала кредитором «Юлмарта» после того, как получила долг ретейлера в размере 550 млн руб. от Дмитрия Костыгина, рассказывал РБК человек, близкий к бизнесмену. Это было сделано в рамках урегулирования конфликта акционеров «Юлмарта».

Ранее Васинкевич говорил, что Костыгин может сознательно создавать негативный имидж «Юлмарта», чтобы отвести потенциальных инвесторов. Итогом может стать доведение «Юлмарта» до контролируемого банкротства, чтобы получить полное право на владение компанией совместно с другим акционером ​— Августом Мейером, считал Васинкевич.

В опубликованном ранее материале РБК была допущена ошибка. Фраза о том, что «участки были заложены по кредиту перед компанией Lеdaro, пояснил представитель миноритарного акционера Donna Union Foundation Михаил Васинкевич», не соответствует действительности. Редакция приносит извинения.

Pro
Какими активами вы реально владеете: 5 ошибок инвентаризации
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
Секрет Гейтса и Далио: как медитации помогают прокачать лидерство
Pro
Пять признаков того, что в компании «хромает» клиентский сервис
Pro
Хоронить холодные звонки рано: что говорить, чтобы быть услышанным
Pro
«Привяжите» оппонента: как добиться желаемого в переговорах — 10 советов
Pro
Богатые россияне выбирают личные фонды и закрытые ПИФы. Что меняется
Pro
Согласовать с властями. Как купить компанию или долю в ней в Белоруссии